Чем раньше компания
узнает информацию о своих
проблемах и начнет развивать

вовлеченность персонала,

тем быстрее начнут расти
ее финансовые показатели и

доход каждого

сотрудника!

Вовлеченность —
это эмоциональное (сердце)
и интеллектуальное (мозг)
состояние, в котором
сотрудники стремятся выполнять
работу, как можно лучше.

Вовлеченность каждого сотрудника определяется по 10 критериям, которые оцениваются по десятибалльной шкале. Когда человек осознает значимость своей работы, увлечен ею,
он творит в свое удовольствие. Работа превращается в интересную игру, которая мотивирует достигать высоких результатов.

Вовлеченность персонала
напрямую зависит от 10 критериев

Мозг (6 критериев)

  • Настрой на стратегию
  • Настройка процессов
  • Настрой на изменения
  • Обратная связь
  • Оплата
  • Карьера

Сердце (4 критерия)

  • Руководитель
  • Признание
  • Здоровье / счастье
  • Коллеги

Описание 10 критериев,
характеризующих вовлеченность каждого сотрудника

Настрой на стратегию

Компании, которые направили сотрудников на стратегию, получают лучшие результаты. Успех зависит от процента сотрудников, разделяющих вашу стратегию и ценности. Знание чётких целей и задач повышают продуктивность минимум на 4 %.

Настройка процессов

Чёткость и понятность требований, влияет на интеллектуальную вовлеченность любого человека. Настройка бизнес-процессов важнейший инструмент эффективного бизнеса и мотивирующий эффект для 99% сотрудников.

Настройка на изменения

Одна из определяющих метрик оценивающая возможность внедрения новых технологий и развитие компании - основана на уровне зрелости проектного управления.

Обратная связь

Более 65% сотрудников заявили, что они хотели больше обратной связи от руководителей, которая не обижает, а вдохновляет на изменения своих результатов или поведения.

Карьера

Большинство сотрудников покидают компании по причине отсутствия перспектив роста. По данным исследований – это второй драйвер ориентации на результат. 44% сотрудников покидают компании по причине отсутствия перспектив.

Оплата

Один из основных драйверов интеллектуальной вовлеченности. По статистике более 33% сотрудников уходят из-за неудовлетворённости оплатой труда.

Руководитель

Хорошие отношения с руководителем, позволит сотрудникам работать эффективнее и быть счастливее. Люди уходят не из компаний, они уходят от их руководителей. Не компетентные руководители разрушают шансы развития вовлеченности у сотрудников.

Признание

Постоянное третье место, среди драйверов результативности. 69% сотрудников работали бы усерднее, если бы их правильнее и чаще хвалили. В 2 раза меньше уходят.

Здоровье/Счастье

Когда сотрудники здоровы, счастливы и соблюдается их личный баланс жизнь/работа, то они более дружелюбные с клиентами, коллегами и максимально продуктивнее работники каждый день минимум на 40%.

Коллеги

Наличие хороших отношений в коллективе, важнейшая составляющая вовлеченности. Мы все проводим на работе большую часть времени. 7 из 10 сотрудников не вовлечены, если плохие отношения в коллективе.

Корпоративная культура формируется на основе общих ценностей сотрудников,
их компетенций и знаний. Она может быть как позитивной, так и негативной.

Негативная корпоративная культура препятствует развитию компании и не позволяет добиться больших успехов!

Было время, когда вы совершали трудовые подвиги, преодолевали препятствия,
феноменально быстро и много работали. Все это вам по силам и сейчас!

Когда такое было?

Когда ставятся интересные задачи, когда
Вас окружают единомышленники и на
рабочем месте Вы чувствуете себя комфортно,
работа приносит удовольствие и Вы
справляетесь со своими обязанностями
максимально эффективно!

7 причин,
по которым необходимо участвовать в опросах

Почему оценка вовлеченности
делается анонимно?

Как достигается анонимность?

Только в ваших силах изменить компанию к лучшему!

Алексей Клочков

Основатель сервиса Happy Job

Принимайте участие
в еженедельных опросах