Традиционно сотрудников, способных выйти за рамки своих обязанностей и «элегантно» решить сложную задачу, не больше трети. Это нормальный показатель для компании. Однако если количество инициативных специалистов стремится к нулю – это плохой знак. Значит, либо сотрудники перегружены, либо не видят карьерных перспектив.
Вызовы в период COVID-19
Сделайте работу распределенной команды продуктивнее
Ресурсы
Готовность сотрудников рекомендовать свою компанию как отличное место работы друзьям и знакомым – очень важная метрика для бизнеса. Высокие оценки по этой метрике и финансовые успехи компании, как правило, идут рука об руку. «Рекомендующие» сотрудники реже увольняются и помогают делать клиентов постоянными.
По статистике, треть сотрудников в компании активно ходит по собеседованиям. Причины поиска нового места, как правило, связаны с неудовлетворительными условиями работы или низкой оплатой труда. Метрика «Остаётся сейчас» поможет узнать, планируют ли сотрудники увольняться и почему.
Некоторые скажут: зачем заботиться об удовлетворенности персонала, разве недостаточно того, что сотрудник вовремя получает деньги за проделанную работу? Это заблуждение все еще существует в современных реалиях, но оно губительно для бизнеса...
Коронавирус стремительно меняет наши жизни. Почему в это неспокойное время нужно сохранять старые привычки и продолжать собирать обратную связь от персонала — рассказываем в нашей статье.
Мотивированных работников легко определить. Они энергичны, позитивны и, конечно, более продуктивны, чем другие коллеги. Одна проблема — часто они находятся в меньшинстве. Разбираемся, какие нематериальные методы повышения мотивации персонала помогут HR-ру повлиять на ситуацию в компании.
Текучка кадров в компании неизбежно ведёт к убыткам. Заменить выбывшего специалиста стоит несколько десятков тысяч рублей. Соответственно, чем дороже и дефицитнее специалист – тем выше расходы. Поэтому важно знать планы своих сотрудников на будущее и мотивировать их остаться в компании дольше.
Сотрудник, который гордится тем, где он работает, станет амбассадором своей компании. В своём личном и профессиональном круге он будет расхваливать и бренд, и продукт. Разберёмся, как заставить персонал гордиться местом работы.
Что означает высокая производительность работы сотрудников? Что они используют минимальные ресурсы для достижения максимальных результатов. В статье мы расскажем, как можно повысить продуктивность команды.
