Алексей Клочков рассказал изданию Harvard Business Review Россия, почему компаниям нужно знать, чему или кому на самом деле лояльны сотрудники — организации в целом или руководителю.
Ресурсы
Интересное:
Автоматизация и возросшая роль линейных руководителей в кадровых вопросах породила тренд – HR-zero. Крупнейшие компании по всему миру передают часть полномочий HR-специалистов начальникам на местах.
Если рассматривать счастье как химические реакции в мозге человека, то за целеустремлённость, хорошее настроение, желание взаимодействовать с другими людьми отвечают четыре гормона — дофамин, окситоцин, серотонин и эндорфины. Разберёмся, как повысить их выработку у сотрудников на рабочем месте.
Участники форума расскажут о трендах в коммуникациях с персоналом.
В статье мы рассмотрим требования сотрудников к «привлекательному» месту работы, и объясним, как их удовлетворить.
Тема предстоящего мероприятия — что делает компанию успешной.
Токсичный сотрудник — не редкость в офисах компаний. Разберёмся, как руководителю найти подход к таким подчиненным.
Трудный разговор — рутинная часть работы руководителя, но это не делает его проведение простым. В статье мы дадим рекомендации, как лучше всего разбирать с сотрудниками их промахи во время индивидуальных встреч.
Доносим до команды, что их мнение важно, и собираем обратную связь четырьмя различными способами.
Благодаря честной обратной связи от команды, руководитель может понять, где в подразделении находятся узкие места, и исправить это. Добиться честности от сотрудников можно при использовании анонимности.
