В России к удалённой работе и сотрудники, и руководители относятся настороженно. Всё это сказывается на мотивации не лучшим образом. Мы составили подробный гид, как создать правильную культуру удалённой работы.
Ресурсы (Cтраница 5)
Интересное:
Автоматизация и возросшая роль линейных руководителей в кадровых вопросах породила тренд – HR-zero. Крупнейшие компании по всему миру передают часть полномочий HR-специалистов начальникам на местах.
Масштабный опрос сотрудников, отправленных на удалённую работу, показал – труд из дома даётся россиянам непросто. Мы выделили три главные проблемы, с которыми сталкиваются удалёнщики.
Провести с помощью опроса исследование в компании численностью от 1 000 человек – удовольствие не из дешёвых. На эту задачу сотрудники потратят тысячи рабочих часов, а компания – несколько миллионов.
Традиционно сотрудников, способных выйти за рамки своих обязанностей и «элегантно» решить сложную задачу, не больше трети. Это нормальный показатель для компании. Однако если количество инициативных специалистов стремится к нулю – это плохой знак. Значит, либо сотрудники перегружены, либо не видят карьерных перспектив.
Готовность сотрудников рекомендовать свою компанию как отличное место работы друзьям и знакомым – очень важная метрика для бизнеса. Высокие оценки по этой метрике и финансовые успехи компании, как правило, идут рука об руку. «Рекомендующие» сотрудники реже увольняются и помогают делать клиентов постоянными.
Алексей Клочков, контент-директор Happy Job, рассказал изданию Rusbase, как максимально заинтересовать респондентов при опросе.
Некоторые скажут: зачем заботиться об удовлетворенности персонала, разве недостаточно того, что сотрудник вовремя получает деньги за проделанную работу? Это заблуждение все еще существует в современных реалиях, но оно губительно для бизнеса...
Коронавирус стремительно меняет наши жизни. Почему в это неспокойное время нужно сохранять старые привычки и продолжать собирать обратную связь от персонала — рассказываем в нашей статье.
Из-за пандемии вируса российским компаниям сегодня приходится быстро перестраивать рабочие процессы. При этом нет никакой уверенности, что они будут эффективными. Поговорим о том, как не допустить падения уровня сервиса или качества товара в условиях распределённой работы команды.
