Мотивированных работников легко определить. Они энергичны, позитивны и, конечно, более продуктивны, чем другие коллеги. Одна проблема — часто они находятся в меньшинстве. Разбираемся, какие нематериальные методы повышения мотивации персонала помогут HR-ру повлиять на ситуацию в компании.
Ресурсы (Cтраница 5)
Интересное:
Автоматизация и возросшая роль линейных руководителей в кадровых вопросах породила тренд – HR-zero. Крупнейшие компании по всему миру передают часть полномочий HR-специалистов начальникам на местах.
Текучка кадров в компании неизбежно ведёт к убыткам. Заменить выбывшего специалиста стоит несколько десятков тысяч рублей. Соответственно, чем дороже и дефицитнее специалист – тем выше расходы. Поэтому важно знать планы своих сотрудников на будущее и мотивировать их остаться в компании дольше.
Сотрудник, который гордится тем, где он работает, станет амбассадором своей компании. В своём личном и профессиональном круге он будет расхваливать и бренд, и продукт. Разберёмся, как заставить персонал гордиться местом работы.
Что означает высокая производительность работы сотрудников? Что они используют минимальные ресурсы для достижения максимальных результатов. В статье мы расскажем, как можно повысить продуктивность команды.
Каждый второй сотрудник увольняется с работы, так как не видит перспектив карьерного роста. Выводы о бесперспективности при этом делают сами сотрудники. Мы составили список из семи шагов, которые позволят сориентировать сотрудников в их карьерных возможностях.
Анализ конкурентов — необходимый для развития процесс. И речь идет не только о соперничестве на рынке. Иногда полезно знать, как другие компании работают с соискателями, чтобы создать сильную стратегию по привлечению и удержанию таланта. С этой задачей поможет бенчмаркинг.
Сильный руководитель может сделать своих сотрудников счастливыми и тем самым улучшить финансовые показатели компании. Мы собрали 12 правил, как улучшить свои навыки руководства.
HR Zero — подход, при котором главную роль по работе над корпоративной культурой выполняют руководители. В каких случаях нужно задуматься о его применении и чем обоснована его эффективность? Рассказываем в этом материале.
Что лучше: преданные, но не вовлеченные сотрудники, или вовлеченные, но не лояльные? Спойлер: ни один из этих вариантов. В этом материале рассказываем, как сформировался подход Happy Job к изучению настроений персонала и как был создан Happy Index — самый точный HR-показатель для оценки сотрудников.
