На смену выгоранию идет синдром хронической скуки, при котором люди страдают на работе одновременно от скуки, кризисов роста и смысла. Алексей Клочков — о том, как добиться того, чтобы сотрудников радовали даже рутинные задачи.
Согласно данным опроса hh.ru, проведенного в сентябре 2021 года, каждый третий россиянин менял работу, так как не получал удовольствия от нее, 27% переходили в другую компанию из-за скучных задач.
Исследователи портала SuperJob в октябре 2022 года провели исследование, в ходе которого выяснили, что россияне тратят на работу, которую считают бессмысленной, в среднем 28% своего рабочего дня. В том, что половина и более рабочих задач не имеет смысла, признались 10% респондентов. Чаще остальных на скучные задачи жалуются молодые сотрудники (до 24 лет).
Людям свойственно скучать — отсюда огромная популярность соцсетей. Однако скука не представляет собой абсолютное зло. В расфокусированном состоянии человек может отдохнуть, посмотреть на проблемы свежим взглядом и придумать интересные идеи.
О причинах возникновения такого синдрома и способах его предотвращения в полной версии статьи.
Старший менеджер по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям OBI Россия
Бизнес-партнер по управлению персоналом Департамента ИТ
руководитель направления внутренних коммуникаций, АльфаСтрахование
директор департамента по работе с персоналом, ЛК "Европлан"
руководитель отдела внутренних коммуникаций, Skyeng
Руководитель проекта по развитию персонала
Получите полный доступ.
Количество респондентов в тестовой группе должно составлять не более 10% от общего числа сотрудников, но не менее 5 и не более 100 человек.
Я и мои коллеги уделяем полное внимание всем тестовым проектам.Алексей Клочков , основатель Happy Inc.
Нажимая на кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
