Хотите узнать, как компании изменили рабочую среду к лучшему благодаря платформе Happy Job? Читайте буклет «68 работающих кейсов по развитию вовлеченности» и интервью, чтобы увидеть реальные результаты и рентабельность инвестиций
Получить буклет
Часто руководителям не хватает фокуса, внимания и желания заниматься развитием управленческих компетенций. На примере кейса ПАО «МегаФон» объясняем, как эту проблему решает Happy Job PRO.
Почему вовлеченность недостаточно просто измерять, как правильно ей управлять и как в этом помогают аналитика, бенчмарки и экспертиза Happy Job.
Как получить максимальный процент участия сотрудников в первом же опросе Happy Job, провести 70+ встреч по итогам и выстроить работу руководителей с вовлеченностью.
Как создать комфортные условия для сотрудников, которые работают над решениями для миллионов человек, и организовать слаженное взаимодействие в распределенной команде.
Что важно инженерам на рабочем месте, на какие бизнес-показатели влияет вовлеченность и как получать честную обратную связь от команды.
Как поменялись показатели вовлеченности за 5 лет проведения опросов персонала и как добиться внимания сотрудников в конкурентной ИТ-среде.
Как развеять миф о несерьезности работы в общепите, вовлечь в опрос 68% персонала и добиться высоких показателей метрики «Карьера».
Вовлеченность в e-commerce, роль PR-кампании в успехе исследования персонала, а также масштабная проработка западающих HR-метрик.
Развитие «двустороннего» лидерства, доверие к руководству более 90% и влияние вовлеченности на доходы компании.
Как сформировать сильную корпоративную культуру, привлечь скептиков в опрос и повысить response rate на 22% всего за год.
Чего не хватает врачам на рабочем месте, почему сотрудники не хотят участвовать в исследованиях и как повысить их интерес к опросам.
Неожиданные инсайты в исследованиях персонала, особенности развития вовлеченности в ритейле и детальная схема работы с результатами опросов.
Как создать комфортную рабочую среду, улучшить метрики и получить позитивную обратную связь от сотрудников.
Как интегрировать оценку 360 в performance review, «откалибровать» результаты и минимизировать субъективность.
Как помочь сотрудникам наладить work-life balance, повысить самодисциплину и стать счастливее.
HR-эксперты из телеком-ритейла рассказали, как подружить между собой функции бизнеса.
Инструкция от лидера банковской отрасли: как повысить вовлеченность персонала за два года.
Как точечно внедрить изменения по результатам опроса вовлеченности и повысить удержание сотрудников на 50%.
Работа над вовлеченностью — не спринт, а марафон, результаты дают только системные действия.
Как добиться доверия сотрудников и интегрировать новичков в корпоративную культуру при быстром росте компании.
Как «подружить» разные культуры при слиянии компаний и как условия труда влияют на лояльность сотрудников.
Как вовлечь сотрудников с разным менталитетом и зачем гиганту отрасли проводить бенчмаркинг.
Как найти подход к сотрудникам разных поколений, повысить их вовлеченность и учесть потребности всех членов команды.
Как в период максимальной нагрузки не только удержать сотрудников, но и значительно повысить их вовлеченность.
Как интересные задачи, дружеская атмосфера в коллективе и соблюдение work-life balance формируют сильное EVP компании BetBoom.
Как информирование сотрудников, учет каждого мнения и участие руководства в проектах повышает вовлеченность персонала в компании «Балтика».
О важности методологии и о влиянии корпоративной культуры на метрики вовлеченности в новом интервью.
Как измерять и развивать вовлеченность и лояльность сотрудников в компании федерального масштаба, а главное — как затем эффективно работать с результатами, нам рассказали топ-менеджеры сети магазинов «Магнит».
О том, как успешно провести опрос вовлеченности в компании федерального масштаба
Мария Резник поделилась опытом как вовлекать руководителей в исследование и развитие вовлеченности команд.
Благодаря глубокой диагностике и внедрению основных рекомендаций платформы мы смогли существенно улучшить свои показатели и значительно повысить качество внутреннего и внешнего сервиса.
Опрос вовлеченности дает возможность услышать сотрудников, запланировать важные для них изменения и подключить их самих к внедрению этих изменений.
Happy Job предоставляет огромную коллекцию бенчмарков и в новых условиях нам было очень интересно сравнение ИТ компаниями и другими отраслями, как чувствует себя наш коллектив в такой период.
Это работает: как мы снизили текучесть кадров на 19,8%, развивая вовлеченность персонала.
Happy Job – настоящие профессионалы HR-исследований. Они работают практически со всем рынком трендмейкеров.
Когда обычные сотрудники рассказывают об изменениях, это помогает руководству понять, что исследование вовлеченности действительно жизненно важный процесс в организме любой компании.
