Посчитайте выгоду от инвестиций в вовлеченность и лояльность

Посчитайте выгоду
от инвестиций
в вовлеченность
и лояльность

Руководители и HRD всегда хотят знать, на какую выгоду можно рассчитывать при вложении средств в HR tech платформу Happy Job. Одним из самых доказанных показателей, который может ответить на данный вопрос, является снижение затрат от текучести персонала и следовательно увеличение прибыли

Калькулятор
Введите примерные показатели вашей компании
Средний месячный оклад сотрудника, руб.
Минимальные статистические потери при уходе 1 сотрудника, окладов ?
Сумма потерь от ухода 1 сотрудника, руб.
600 000
Численность компании, чел.
Средняя текучесть персонала, %
Потери компании от текучести в год, руб.
45 000 000
Предполагаемая текучесть через год после разработки и внедрения комплекса мер по развитию вовлеченности и лояльности, %
Текучесть при работе с вовлеченностью обычно не растет
Сохранено сотрудников, в компании, чел.
25
30 000 000
рублей в год
Экономия при сохранении 25 сотрудников
Как считаем

Сколько вы готовы тратить на оценку и развитие вовлеченности и лояльности?

Инвестиции за 1 год
МЛН ₽
ROI от инвестиций
в вовлеченность
и лояльность
=
36 МЛН ₽1 МЛН ₽
1 МЛН ₽
x 100%
=
Доходность за 1 год
3500 %

Наши клиенты рассказывают, каких показателей достигли, используя платформу Happy Job

  • Вера Долгова
    Вера Машкова
    Директор по персоналу, член Правления ПАО «Софтлайн»
    • 90% доверия к руководству
    • 85% участия в опросе
    • +11% рост Happy Index

    Результаты опроса Happy Job подтвердили, что у нас есть потенциал не только для роста, но и для развития, что является ключевым направлением для нашей работы.

    Сразу после завершения опроса мы смогли посмотреть на тренды и определить основные задачи, а уже спустя две недели — обсудить результаты с каждой компанией

    Читать полное интервью
  • Ольга Прохоренко
    Ольга Прохоренко
    Руководитель внутренних коммуникаций ресторанов «Кофемания»
    • +24% рост лояльности
    • 68% участия в опросе
    • 83,6% удовлетворенности

    Благодаря платформе Happy Job мы смогли закрыть несколько вопросов: практически полностью искоренили «ручную» аналитику, избежали двоякой интерпретации данных и теперь опираемся только на факты, вышли за рамки своей «теплицы» и сравнили себя с коллегами отрасли, используя бенчмарки.

    Читать полное интервью
  • Ирина Ивановская
    Ирина Ивановская
    Директор по поддержке и развитию сервисов управления персоналом
    • 90% участия в опросе
    • +7,3% рост Happy Index

    Мы ценим опросы Happy Job за их анонимность и прозрачность, за наглядную визуализацию и возможность видеть результат в режиме реального времени, за методологическое сопровождение и рекомендации, за постоянное развитие системы с учетом обратной связи клиентов.

    Читать полное интервью

Видео на тему

Как считаем

Экономия при сохранении сотрудников рассчитывается как произведение количества удержанных сотрудников на средние потери компании, связанные с уходом, простоями и затратами на замену одного сотрудника.

Экономия = Количество сохраненных сотрудников x Потери при уходе одного сотрудника

  • Количество сохраненных сотрудников — это разница (в чел.) между средней и предполагаемой текучестью. На основе опыта клиентов Happy Job при активном внедрении мер по развитию вовлеченности текучесть снижается за год в среднем на 17%.
  • Потери при уходе одного сотрудника — средний месячный оклад, умноженный на количество окладов, отражающих все затраты на уход и замену.