Почему Happy Job, а не «аналоги»?

Выбор эффективной платформы для исследования вовлечённости сотрудников — это надолго и всерьез, а риски ошибки в выборе провайдера разнообразны: от испорченной репутации организатора и компании до напрасно потраченных бюджетов.

Предлагаем вам сравнить платформу Happy Job и заявляемые аналоги, ~~которые нельзя называть~~.

Копирование vs. Экспертиза

Создатели бюджетных аналогов не всегда корректно формулируют и доносят суть вопросов, интерфейсы недостаточно продуманы, а иллюстрации не учитывают восприятие респондентов и специфику вашей отрасли.

Все перечисленное отрицательно влияет на репутацию компании и HR, желание сотрудников участвовать в таких исследованиях и достоверность данных.

Ваши сотрудники будут проходить легкий и понятный опрос, который до них прошли уже миллионы респондентов. Эффективность опроса опирается на многолетний опыт и отличную репутацию разработчиков.
Недоверие vs. Высокий % участия

Многие платформы перекладывают задачи по разработке PR-кампании на клиента, а ведь это важнейший этап исследования. требующий внимания и экспертизы, иначе ваш проект может быть обречен на неудачу, еще не начавшись.

Вместе с доступом к платформе вы получите не имеющую аналогов встроенную PR-кампанию с полной кастомизацией. Production value материалов свыше 3 000 000 рублей включен в пакет услуг.
Формальность vs. Вовлечённость

Выбирая бюджетный аналог, вы целитесь в двух зайцев, но попадаете только в одного: получаете экономию бюджета сейчас. При этом главная задача — каскадное развитие вовлечённости с помощью онлайн-платформы — становится невозможной.

Для сотрудников прохождение опроса — формальность, для HR-службы обработка результатов — «чемодан без ручек» и дополнительный ручной труд.

Каждый руководитель получает простые отчеты и рекомендации с возможностью детального погружения и аналитики. В личных кабинетах вы найдете комплексные управленческие решения, которые включают планирование активностей, уведомления о задачах и статусах, оценку и признание достижений.
Гипотезы vs. Доказательная база

Проводя исследование с помощью аналога, HR-службе и руководителям придется самостоятельно решать технические и методические вопросы, тк бюджетные аналоги и ИТ ресурсы предоставят лишь базовые возможности обычного конструктора опросов.

В рамках непрерывного научного процесса каждое значимое исследование вносит вклад в методику для всего рынка.
Эксперты Happy Job публикуются в международных научных журналах и бизнес-изданих.
Неопределенность vs. Поддержка

Проводя исследование с помощью аналога, HR-службе и руководителям придется самостоятельно решать технические и методические вопросы, тк бюджетные аналоги и ИТ ресурсы предоставят лишь базовые возможности обычного конструктора опросов.

Мы беремся за проекты любой сложности и неизменно обеспечиваем высочайший уровень клиентского обслуживания. Вы получаете не просто опрос и доступ к отчетам, но и полную стратегию работы с вовлечённостью и корпоративной культурой на долгие годы. Консалтинговая и методическая поддержка встроена в пакет услуг и предоставляется 24/7.
Изолированность vs. Бенчмаркинг

На бюджетных аналогах по оценке вовлечённости у вас нет возможности сравнивать результаты вашей компании с результатами ваших конкурентов за привлечение талантов. Разовые проекты, выполненные платформами - аналогами, не дают вашей компании возможность следить за рынком труда и понимать приоритеты в развитии.

Представители платформ-аналогов обязательно расскажут, что бенчмарки не нужны 😊, главное сравнение себя с самим собой. Такой совет обоснован отсутствием у них бенчмарок по вашей отрасли.

Потенциальные конкуренты копируют наши интерфейсы и методики – это правда, но повторить не могут, но, а статистику им взять просто неоткуда.

Крупнейшие бенчмарки в России и СНГ. 800+ компаний с участием от 70%. Методика Happy Job фактически является стандартом рынка. Мы создали крупнейшую в мире информационную и научную базу по развитию вовлечённости. Вам всегда есть с чем сравнивать и на кого равняться.

Итак, обобщим риски при работе с бюджетными платформами для проведения исследований персонала:

высокая вероятность технических проблем и отсутствия своевременной поддержки в сложных проектах;
непонятные сотрудникам вопросы и не информативные отчеты для руководителей, что может вызвать неудовлетворенность проектом среди сотрудников, руководителей и высшего менеджмента;
применение методики, без экспертной адаптации, чуждой рынку и ментальности сотрудников;
отсутствие бенчмарков для объективной оценки ситуации с вовлечённостью в компании.

Таким образом, при кажущейся экономии бюджетные аналоги могут обернуться убытками и непредвиденными затратами в ближайшем будущем.