Накопление скрытых проблем, которые перерастут в серьезные кризисы. Невозможность отследить динамику изменений в настроениях сотрудников и вовремя реагировать на негативные тенденции.
Снижение эффективности работы персонала из-за отсутствия своевременной обратной связи и понимания проблемных зон. Появление негативных отзывов в СМИ и снижение лояльности. Блокирование любого развития.
Год назад вы провели успешный PR, а теперь компании больше не интересно мнение сотрудников?
Будут ли они активно участвовать снова, если вы остановили обратную связь и не дали информацию о предыдущем опросе и не запланировали активности?
Особенно опасно пропускать исследования в периоды нестабильности или трансформации, когда изменения в настроениях сотрудников происходят быстрее, а их влияние на бизнес становится более критичным.
Регулярный мониторинг вовлеченности позволяет компании действовать превентивно,
а не реагировать на уже возникшие большие проблемы и убытки компании.
Экономия на исследованиях вовлеченности персонала — ложная.
В итоге она приводит к многократно большим потерям. Пропуск одного года мониторинга может обернуться для компании потерей ключевых сотрудников, ослаблением HR-бренда и упущенными возможностями для развития.
Регулярные исследования — это не расходы, а инвестиции
в стабильность и рост бизнеса.
