Управленческий
и HR-консалтинг

Помогаем бизнесу внедрять изменения и повышать эффективность работы
Запросить презентацию

25 консультантов Happy Job ежедневно сопровождают проекты по подготовке исследований и предоставляют поддержку по внедрению изменений в компаниях

«Мы не просто консультируем —
мы внедряем изменения в корпоративную культуру
и процессы компании здесь и сейчас»
Алексей Клочков, основатель Happy Job
об услуге

Что такое HR-консалтинг

HR-консалтинг — это профессиональная поддержка компаний в управлении HR-процессами.
Консультанты смотрят на компанию «со стороны»: они собирают обратную связь от сотрудников, составляют отчеты, анализируют данные, выявляют проблемы и предлагают оптимальные решения.
Кадровый консалтинг дает понять, как сделать работу людей более эффективной и создать условия, при которых сотрудники охотнее остаются и  развиваются вместе с компанией.
Консультанты также прогнозируют, как изменения в структуре, мотивации или обучении повлияют на эффективность компании через год или два. Это позволяет принимать решения на основе проверенных практик, а не по наитию.

Цели HR-консалтинга

Главная цель консалтинга  — создать условия, в которых сотрудники чувствуют себя частью команды и видят перспективы развития в компании. Это достигается за счет нескольких направлений работы:

Снижения рисков текучести кадров

— компания удерживает ключевых специалистов и экономит ресурсы на постоянном поиске новых

Укрепления корпоративной культуры

— формируется рабочая среда, где люди разделяют ценности компании

Повышения эффективности персонала

— каждый сотрудник понимает свою роль и зоны ответственности

Поддержки стратегического развития бизнеса

— правильная работа с людьми напрямую влияет на устойчивость компании и ее конкурентоспособность

мы предлагаем

Виды услуг

Фокус-группа

— это метод сбора мнений и идей в процессе беседы с участием нескольких человек. Обсуждение проводят один или несколько консультантов (модераторов) Happy Job. В ходе беседы участники делятся личными точками зрения и/или формулируют проблемы, выявляют неочевидные проблемы, противоречия или потенциальные идеи.

Результат: подробный отчет по проблемам
в компании или подразделении

Фасилитация

— это общение в группе с участием фасилитатора. Фасилитатор — консультант Happy Job, выступающий в роли «проводника», который следит за тем, чтобы на онлайн- или офлайн-встрече каждый голос был услышан и все помнили о цели собрания.

Фасилитатор Happy Job использует набор инструментов и практик, которые помогают сотрудникам бесконфликтно достичь цели встречи за 2-4 часа (регламент встречи).

Результат: план действий по решению проблем или задач

Фасилитация — это система действий, которая помогает облегчить принятие группового решения.

Фокус-группа — это сбор данных и дискуссия, цель которой — сбор независимых мнений по какому-либо вопросу. Нет задачи выработать общую позицию или найти решение. Таким образом, фасилитация ориентирована на принятие решения, а фокус-группа — на сбор информации для последующей фасилитации.

Интервью

— один из основных методов сбора информации в проектах, предполагающий взаимодействие интервьюера и респондента.

Интервью проводится с топ-менеджментом/HR-специалистами/мидл-менеджментом, чтобы понять, «куда смотреть»: какие дополнительные вопросы задать в опросе или какие темы затронуть на фокус-группе.

Результат: отчет в формате аналитической записки

PR-встреча

— это встреча консультанта Happy Job и руководителей подразделений клиента по поводу предстоящего исследования.

Консультант Happy Job рассказывает о предстоящем опросе: как соблюдается анонимность опроса, как рассылается опросник, какие метрики и индикаторы собирает платформа и т.п.

Результат: отсутствие возражений по поводу целесообразности и анонимности предстоящего исследования вовлеченности

Аналитическая встреча

— встреча команды клиента и консультанта Happy Job для презентации и расшифровки результатов исследования (с демонстрацией панели отчетов или предварительно подготовленной презентации). Проводится после проведения опроса.

Результат: команда клиента понимает методологию, результаты
и выводы исследования

План развивающих мероприятий

Консультанты Happy Job готовят планы мероприятий по развитию метрик на основании результатов исследования, обработки комментариев сотрудников.

Имея доступ к регрессионным моделям, крупнейшей базе развивающих мер и бенчмарков, консультанты подбирают мероприятия, которые дадут наибольший эффект даже при минимальном бюджете.

Результат — полугодовой план мероприятий по проблемным метрикам
или «12 недель — быстрые решения» — перечень наиболее быстрых и простых решений в течении квартала
и/или глобальная Карта внедрения изменений в компании

нам доверяют

Отзывы

По итогам сессий нам удалось сформировать детальные планы улучшений для производственных процессов и запустить новые проекты, часть из которых уже реализована.

Хотим выразить искреннюю благодарность команде Happy Job за профессиональную организацию и проведение фасилитационных сессий.

Мы высоко оценили подход вашей команды к подготовительному этапу: вы не только организовали для нас полезные обучающие занятия по правильной технике фасилитации, но дополнительно провели фасилитации там, где это было нам необходимо, продемонстрировав исключительную гибкость, адаптируя методики под наши задачи.

Хотим выразить искреннюю благодарность команде Happy Job за профессиональную организацию и проведение фасилитационных сессий. Особую признательность адресуем Руководителю проектов Моисею Исаеву и Менеджеру по продукту Юлии Комаровой за высокий уровень экспертизы и вовлеченность в процесс.

Мы высоко оценили подход вашей команды к подготовительному этапу: вы не только организовали для нас полезные обучающие занятия по правильной технике фасилитации, но дополнительно провели фасилитации там, где это было нам необходимо, продемонстрировав исключительную гибкость, адаптируя методики под наши задачи.

Хотелось бы отметить четкую и доброжелательную коммуникацию на всех этапах взаимодействия и готовность оперативно решать возникающие вопросы.

По итогам сессий нам удалось сформировать детальные планы улучшений для производственных процессов и запустить новые проекты, часть из которых уже реализована.

Сотрудники нашей компании положительно оценили формат фасилитации, что подтверждает эффективность выбранных вами методик.

Благодарим за плодотворное сотрудничество и профессионализм!

Ябреева И.А.
Директор по персоналу ГК «РОСТ»

Сопровождение от экспертов по консалтингу

Получите поддержку на каждом этапе —
от подготовки исследования до внедрения изменений

Заголовок по умолчанию

Протестируйте бесплатно
  • полный набор возможностей платформы
  • бенчмарки по вашей отрасли
  • консалтинговая поддержка
  • встреча по итогам тестирования

Заголовок по умолчанию