Вы уже потратили:
0 руб.

Публикации: Алексей Клочков для журнала «Директор по персоналу»

Happy Job
17 июля 2020
Время чтения - 1 минута

Чтобы поднять продуктивность дистанционных команд, прямо спросите сотрудников, кто мешает им работать. Для этого задайте не один общий для всех вопрос, а минимум адресных. В статье поделюсь готовыми анкетами для восьми типов персонала, расскажу, как считать результаты и использовать их на пользу компании.

Полный текст читайте в журнале «Директор по персоналу»

 

Как повысить продуктивность сотрудников на удалёнке

Вам может понравиться

Как в период максимальной нагрузки не только удержать сотрудников, но и значительно повысить их вовлеченность.
Масштабный опрос сотрудников, отправленных на удалённую работу, показал – труд из дома даётся россиянам непросто. Мы выделили три главные проблемы, с которыми сталкиваются удалёнщики.
Как информирование сотрудников, учет каждого мнения и участие руководства в проектах повышает вовлеченность персонала в компании «Балтика».
Читать другие материалы >
Протестируйте бесплатно
Количество респондентов в тестовой группе должно составлять не более 10% от общего числа сотрудников, но не менее 5 и не более 100 человек.

Нажимая на кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Или пишите нам на почту
sales@happy-job.ru