Бесплатный вебинар

Самое масштабное обновление 2021 20 октября 2021 в 12:00

Записаться
Бесплатный вебинар

Самое масштабное обновление 2021 20 октября 2021 в 12:00

Записаться

Свежая публикация

Вы уже потратили:
0 руб.

Как правильно давать обратную связь сотруднику

Happy Job
3 февраля, 2020

Все мы давно знаем, что обратная связь нужна, но всё равно продолжаем встречаться с трудностями. Эта небольшая статья – своеобразный чек-лист, который поможет вам проверить по пунктам, всё ли вы правильно делаете.

Необходимость обратной связи

О том, зачем нам так необходимо получать обратную связь от сотрудников о работе, офисе, политике компании, условиях, мы уже рассказывали здесь. Повторим коротко: если вы готовы менять компанию изнутри, развивая корпоративную культуру, опросы могут принести много новых идей, о которых вы не задумывались раньше.

В этой статье мы сделаем акцент на том, как давать обратную связь, потому что сотрудники тоже в ней нуждаются для повышения своих компетенций. Мы поговорим о технологических способах взаимодействия с сотрудниками, а главное внимание уделим психологическим и этическим нормам.

 

обратная связь сотруднику

5 главных правил обратной связи

1) Давайте обратную связь лично

Не стоит раздавать кнуты и пряники на общих собраниях или в массовых переписках. В случае с чрезмерной похвалой у сотрудников может возникнуть впечатление, что вы выбираете любимчиков, а в случае с критикой получится, что вы публично унижаете человека. Даже если ваш комментарий будет очень вежливым и аккуратным, вы можете задеть коллегу.

 

Вызовите сотрудника на личный разговор, обсудите результаты работы и дальнейшие шаги, а также поинтересуйтесь его мнением о ситуации.

 

Персонализированное отношение к сотруднику в данном случае - не излишне. В личном общении вы сможете эффективнее обмениваться мнениями и достигать общих результатов. Это не значит, что надо выбирать любимых и неугодных - постарайтесь относиться к подчинённым по-человечески. 

2) Всегда начинайте с позитивного

Человеческая психика устроена таким образом, что сначала надо настроить собеседника на боевой и позитивный лад, даже если потом придётся сообщить ему неприятную новость. В любой работе можно найти плюсы, а от них уже потом переходить к обсуждению минусов. Хороший пример для такого типа коммуникации: «Я очень рад, что ты стал выполнять свои задачи быстрее, раньше аналогичные процессы занимали у тебя в два раза больше времени. Но в нашем деле главное не скорость, а внимательность и точность. В последнем отчёте у тебя чуть больше ошибок, чем в предыдущем, и я думаю, что это связано с тем, что ты немного поторопился».

3) Спрашивайте о новых идеях вместо критики

Если продолжить пример, указанный выше, не стоит прямо критиковать сотрудника в стиле «В этот раз ты плохо сделал свою работу, я разочарован». Задайте вопрос о том, как сам сотрудник видит решение проблемы, что он может предложить. Таким образом вы сразу же получите от него обратную связь. Возможно, ему помешали выполнить работу причины, о которых вы не знали – неудобная форма отчётности, ошибки в исходных информационных материалах, слишком короткий срок на задачу и т.д.

Хороший пример продолжения такой коммуникации: «Как думаешь, почему это произошло и что мы можем изменить, чтобы в следующий раз ошибок было меньше?». После того, как сотрудник выскажется, добавьте к его идеям своё видение ситуации и свои предложения по решению. Выберите вместе правильный вектор дальнейшей работы.

фидбэк персоналу

4) Всегда давайте право на ошибку

Часто нам кажется, что если человек не справился с простой в нашем понимании задачей, то он неспособный, глупый или ленивый. В этом случае надо быть снисходительными и проанализировать ситуацию. Вы можете быть разными людьми, и то, что вам даётся легко, у вашего подчинённого может вызвать большие затруднения. Например, вы бог таблиц и организации информации, а ваш сотрудник – творческая натура, он структурирует факты на двадцати стикерах, расклеенных по всему рабочему столу. Он не воспринимает информацию хуже вас. У него просто другая система, а это не означает, что он ошибается.

Другая ситуация – ошибка уже произошла. Например, вы упустили контракт на большую сумму из-за того, что ваш сотрудник вовремя не ответил на письмо.

 

Постарайтесь справиться с гневом (это нормальная реакция, но не стоит сразу же выплёскивать её) и обсудите вместе, почему так произошло и что поможет вам избежать этой ошибки в будущем.

 

Обсудите санкции за повтор такой ситуации, но сделайте акцент на том, что все учатся на ошибках и вы это понимаете. Таким образом вы выстроите крепкую психологическую связь, и сотруднику самому не захочется вас больше подвести, а поэтому он станет внимательнее.

5) Давайте и получайте обратную связь постоянно

Раньше можно было подвести итоги работы раз в год и обсудить возможности повышения или горизонтального перехода в другой отдел. Однако исследования показали, что 90% менеджмента недовольно такой схемой, потому что она не даёт достаточно детализированного представления о работе сотрудника. Теперь к этому добавляется необходимость постоянного фидбэка.

Обратная связь должна быть непрерывной. Мы говорили о современных каналах связи с помощью новых технологий – об интуитивных приложениях и онлайн-опросах, которые помогут вам находиться в постоянном контакте с сотрудниками. Сделав выбор в пользу регулярной обратной связи, вы сможете эффективнее повышать уровень удовлетворённости у ваших коллег.

Мы получили большое количество положительной обратной связи как от обычных сотрудников, так и от топ-менеджмента. Геймифицированный формат в совокупности с «человеческой» постановкой вопросов воспринимается достаточно легко и занимает мало времени на прохождение. Один из реальных отзывов от топ-менеджера: «Коллеги очень положительно восприняли новую платформу. Хвалили юзер-френдли интерфейс, вопросы были понятно сформулированы и даже прохождение опроса стало очередным вовлекающим элементом. В общем, просить/напоминать сотрудникам пройти опрос не пришлось ни разу.

Тищенко Мария
старший менеджер по управлению проектами, Билайн

Коротко о главном

Уважайте своих сотрудников, относитесь к ним как к своим клиентам. Агрессия и обвинения негативно отразятся на вашем имидже в компании и среди подчинённых. Будьте с ними максимально честными, открытыми и позитивными. Как бы банально это ни звучало, но главный инструмент эффективной коммуникации с сотрудниками – доброжелательность. Терпения и удачи!

Об авторе

Happy Job

Международная команда экспертов платформы

Больше полезной информации на наших каналах:

Вам может понравиться

Мозговые штурмы проводятся в компаниях по всему миру уже 70 лет. За это время правила их проведения много раз менялись и дополнялись. Поговорим о том, как сегодня провести эффективный «штурм».
Понимание карьерных перспектив — важная составляющая вовлечённости и лояльности сотрудников. В статье мы дадим инструкцию, как руководителю провести лекцию на тему построения карьеры в компании.
Эксперты делились наблюдениями и кейсами по развитию благополучия у персонала.
Skyeng + Happy Job
Полина Лаптева, руководитель внутренних коммуникаций, Skyeng 2 минуты
АльфаСтрахование + Happy Job
Дмитрий Попов, руководитель направления внутренних коммуникаций 2 минуты
ПАО «МТС» + Happy Job
Юлия Терещенко, начальник отдела внутренних коммуникаций 90 секунд
Happy Job на HR&Trainings EXPO 2018
Стенд компании в рамках крупнейшей HR выставки России 55 секунд
Happy Job на HR&Technology Expo 2018
Мастер-класс Алексея Клочкова 31 минута
Команда Happy Job
История разработки платформы галерея 13 фото
Digital процессы оценки и развития вовлеченности
Мастер-класс Алексея Клочкова 35 минут
Поздравление от Happy Job
1 минута
Inventive Retail Group + Happy Job
Ксения Васильева, директор по персоналу Inventive Retail Group 3 минуты
Ингосстрах + Happy Job
Алексей Алексапольский, руководитель проекта по развитию персонала. Евгения Озерная, Начальник отдела развития корпоративной культуры. Департамент по работе с персоналом 2 минуты
Zetta Страхование + Happy Job
Оксана Кравченко руководитель учебного центра, департамент по работе с персоналом Zetta Страхование 80 секунд
Вебинары и видео
Развиваем вовлечённость и лояльность сотрудников 62 минуты
Экономическая польза оценки лояльности 5 минут
Дэшборд по вовлечённости 2021. Конструктор презентаций 47 минут
Современные digital-процессы оценки и развития вовлечённости 35 минут
Зачем измерять вовлечённость и лояльность? 90 секунд
Культура счастья. Что делает компании успешнее? 110 минут
Как появились метрики Happy Job? 90 секунд
Как повысить eNPS и лояльность в 2021 62 минуты
Экономический эффект развития вовлечённости 5 минут
Смотреть все видео
Наука и методика

Happy Job обогатила международную практику оценки вовлечённости и лояльности, добавив в неё точность исследований, интересные опросы и технологии HR Zero. Мы совершенствуем методику и вопросыСкачать буклет «10 метрик» в PDF каждый день вместе с 400+ средними и крупными компаниями России и Евразии.

Методика подтверждена патентом РАО. Платформа входит в единый реестр российского программного обеспечения.

Научные статьи по методике Happy Job регулярно публикуются в международных журналах фундаментальных и прикладных исследований. Экспертные статьи наших консультантов можно прочитать в авторитетных бизнес-изданиях.

с нами:
Производственые

Компании

50%  из  топ-10

e-COMMERCE

КРУПНЕЙШИЕ

IT-КОМПАНИИ

60%  из  топ-20 банков
80% из топ-10

СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ

100%  крупнейшийритейл
80%   топ

телеком

КРУПНЕЙШИЕ ЭКОСИСТЕМЫ
100% ТОП ТВ  и МЕДИА
Отзывы клиентов
Дмитрий Попов
руководитель направления внутренних коммуникаций, АльфаСтрахование
Анаит Говорина
директор департамента по работе с персоналом, ЛК "Европлан"
Полина Лаптева
руководитель отдела внутренних коммуникаций, Skyeng
Алексей Алексапольский
Руководитель проекта по развитию персонала
Юлия Терещенко
начальник отдела внутренних коммуникаций, МТС
Варвара Федосеева
директор по управлению персоналом и корпоративному развитию
Оксана Кравченко
руководитель учебного центра, департамент по работе с персоналом Zetta Страхование
Ксения Васильева
директор по персоналу Inventive Retail Group

«Мы получили большое количество положительной обратной связи как от обычных сотрудников, так и от топ-менеджмента.

Геймифицированный формат в совокупности с «человеческой» постановкой вопросов воспринимается достаточно легко и занимает мало времени на прохождение.

Тищенко Мария
старший менеджер по управлению проектами, Билайн

Доступность информации для руководителей любого уровня, постоянное совершенствование платформы, лёгкость управления данными – всё это делает продукты компании Happy Job такими востребованными.

Долгова Вера
Руководитель управления исследований, аналитики и нематериальной мотивации
Департамент корпоративной культуры и бренда

Мы точно планируем работать дальше с Happy Job.

Потому что Люди – это главное, что у нас есть, а Happy Job помогает нам в том, чтобы делать наших людей счастливым на работе

Анна Трифонова
Менеджер по внутренним коммуникациям, SPLAT
Смотреть ещё 50 отзывов