Высокая текучесть негативно сказывается на психологическом климате компании, продуктивности сотрудников и показателях бизнеса. При этом все усилия руководителей и HR по ее снижению не дают желаемых результатов. Почему так происходит? Оказывается, есть целых шесть видов текучести кадров, и на них не получится воздействовать универсальными методами.
Основатель HR-Tech компании Happy Job Алексей Клочков рассказал РБК Pro о том, как выявить самый «неприятный» из шести показателей текучести, и о способах влияния на каждый из них.
С полной версией статьи можно ознакомиться по ссылке.
