Если руководитель постоянно исправляет ошибки подчиненных в ущерб собственным задачам, у него «синдром спасателя». В рабочей среде это психологическое явление маскируется под требовательность во имя качества. Безусловно, качество важно, однако такое поведение в итоге приводит руководителя к выгоранию, а команду — к потере самостоятельности.
В своей колонке в журнале «Эксперт» основатель и генеральный директор исследовательской компании Happy Job Алексей Клочков рассказал, почему руководители предпочитают доделывать работу за подчиненных и когда участие начальства действительно нужно.
С полной версией материала можно ознакомиться по ссылке.