Высокая лояльность сотрудников к руководителю — обычно положительный фактор для компании. Она снижает текучесть кадров, повышает продуктивность работы команды, обеспечивает адаптивность к вызовам рынка. Однако помимо радужных перспектив, у такого положения вещей есть и подводные камни.
Алексей Клочков, эксперт по управленческому консалтингу и основатель HRTech-платформы Happy Job, рассказал RB.RU о ситуациях, когда чрезмерная лояльность к лидеру может дорого обойтись компании, а также поделился советами, как этого избежать.
С полной версией статьи можно ознакомиться по ссылке.
Запланируйте онлайн-встречу с нашим менеджером
Анастасия Любятинская руководитель отдела продаж
Получите полный доступ.
Количество респондентов в тестовой группе должно составлять не более 10% от общего числа сотрудников, но не менее 5 и не более 100 человек.
Я и мои коллеги уделяем полное внимание всем тестовым проектам.Алексей Клочков , основатель Happy Job
