Любой опытный руководитель вам скажет: довольно легко добиться базовой удовлетворенности сотрудников работой; сложно, но достижимо сделать их вовлеченными и продуктивными. Но лояльность… Это неуловимая эмоция, которая рождается из мелочей, растет с годами и может рассыпаться от одного неосторожного или непродуманного управленческого решения. И все же пока в компании есть действительно лояльные сотрудники, ей, с некоторой натяжкой на внешние обстоятельства, море по колено. Климат в коллективе благоприятный, текучесть кадров низкая, а сложности: кризисы, санкции, пандемии — воспринимаются как шанс проявить себя и поддержать компанию, не сбежать из нее.
Пусть развивать лояльность в сотрудниках сложно, оно того стоит. Тем обиднее, когда люди, работавшие в компании годами и фактически ставшие евангелистами бренда, вдруг присылают в отдел кадров заявления об увольнении.
Разберемся, почему лояльные сотрудники вдруг решают уволиться и как не допустить их ухода. Читайте полную версию статьи по ссылке.
Старший менеджер по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям OBI Россия
Бизнес-партнер по управлению персоналом Департамента ИТ
руководитель направления внутренних коммуникаций, АльфаСтрахование
директор департамента по работе с персоналом, ЛК "Европлан"
руководитель отдела внутренних коммуникаций, Skyeng
Руководитель проекта по развитию персонала
Получите полный доступ.
Количество респондентов в тестовой группе должно составлять не более 10% от общего числа сотрудников, но не менее 5 и не более 100 человек.
Я и мои коллеги уделяем полное внимание всем тестовым проектам.Алексей Клочков , основатель Happy Inc.
Нажимая на кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
