Тренды вовлеченности и лояльности в России 2021-22. Прогнозы на 2023 Получить отчёт

Вы уже потратили:

0 руб.

Главная
HR Блог
Лояльность руководителю и лояльность компании — как и зачем оценивать

Лояльность руководителю и лояльность компании — как и зачем оценивать

Happy Job

21 июня 2021

Смотрите видео о том, как измерить лояльность сотрудников компании и непосредственному руководителю и что делать в случае большой разницы в показателях.

Об авторе

Happy Job

Алексей Клочков, ведущий эксперт в области управленческого консалтинга России и руководитель HR-Tech компании Happy Inc.

Вам может понравиться

Внутренние коммуникации в организации

Эффективные внутренние коммуникации позволяют руководству вовремя услышать сотрудников, принимать правильные управленческие решения, повышать лояльность и вовлеченность.

Подробнее

Внутренний бенчмаркинг

Как изучение лучших практик внутри компании позволит прокачивать отношения в коллективе и повышать бизнес-показатели. Рассказываем в статье.

Подробнее

Текучесть кадров: как рассчитать и снизить

В этой статье поговорим о том, как рассчитать норму текучести, почему сотрудники увольняются, а главное — как предотвратить их уход.

Подробнее

Читать другие материалы >

Вебинары и видео

2022-11-25

Вовлечённость в вовлечённость
2022-08-22

Как достичь лучших HR-метрик развивая вовлеченность
2022-05-08

Как правильно измерять и развивать лояльность и стать лучшим работодателем
2021-11-15

Елена Блинова о платформе Happy Job
2021-09-06

Экономическая польза развития вовлеченности
2021-06-03

Экономическая польза оценки лояльности
2021-05-11

Максим Потапенко о личном кабинете и конструкторе отчетов
2020-09-24

Зачем измерять вовлеченность и лояльность?

183 отзывов клиентов

Катарина Карасева

Старший менеджер по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям OBI Россия

Ирина Бебешина

Бизнес-партнер по управлению персоналом Департамента ИТ
Дмитрий Попов

руководитель направления внутренних коммуникаций, АльфаСтрахование

Анаит Говорина

директор департамента по работе с персоналом, ЛК "Европлан"
Полина Лаптева

руководитель отдела внутренних коммуникаций, Skyeng

Алексей Алексапольский

Руководитель проекта по развитию персонала

Протестируйте бесплатно!

Получите полный доступ.

Заполните форму заявки, и с вами свяжется консультант, чтобы обсудить старт исследования.
Всё, что нужно предоставить — это список email-адресов сотрудников.
Вы сможете оценить все возможности платформы и подготовиться к полноценному использованию.

Количество респондентов в тестовой группе должно составлять не более 10% от общего числа сотрудников, но не менее 5 и не более 100 человек.

Я и мои коллеги уделяем полное внимание всем тестовым проектам. Алексей Клочков , основатель Happy Inc.