Бесплатный вебинар

Самое масштабное обновление 2021 20 октября 2021 в 12:00

Записаться
Бесплатный вебинар

Самое масштабное обновление 2021 20 октября 2021 в 12:00

Записаться

Свежая публикация

Вы уже потратили:
0 руб.

Что должен уметь менеджер распределённой команды. Советы и чек-лист

Happy Job
23 апреля, 2020

Мир стремительно меняется. Ещё два года назад в России удалённых сотрудников насчитывалось не больше 5%, год назад – около 20%, следует из данных «Мегаплана». По некоторым оценкам сегодня этот показатель уверенно приближается к 60%. Перед современными руководителями встают новые вызовы – уметь наладить работу распределённой команды. Поговорим о том, какие инструменты и практики менеджеру следует взять на вооружение.

Главный по эмпатии

Удалённый режим – тяжёлое испытание для среднестатистического сотрудника. Изоляция в четырёх стенах накладывает свой отпечаток: человеку не хватает личного общения, ощущения сопричастности к общему делу. Обеспечить всё это – задача руководителя. Вот два простых, но действенных способа.

Сам себе режиссёр

Когда работаешь удалённо, коллеги превращаются в названия чатов – «Иванов Максим, логистика», «Петрова Мария, маркетинг». За буквами теряются реальные люди. Руководитель должен всех снова «очеловечить».

Американская компания Zappos практикует видеоэкскурсии. Сотрудники снимают короткие ролики про своё рабочее место дома и выкладывают их в специальный чат. Приветствуется не просто демонстрация компьютера и окружающей обстановки, а передача атмосферы. Вот окно, в которое я люблю смотреть, если надо отвлечься. Вот мой кот, который любит ложиться на клавиатуру, когда я иду заварить кофе.

Другой вариант – видеоприветствие. Сотрудники записывают короткий ролик с рассказом о том, какую роль они будут выполнять в проекте.

Приём помогает увидеть коллегу в «естественной среде обитания» и проникнуться к нему доверием.

 

Дистанционная команда

Минута славы

Когда сотрудник работает из дома, а не из офиса, ему трудно ассоциировать себя с командой и компанией. Из этого вытекает вполне серьёзная проблема – принижение своей роли и заслуг. Вернуть сотруднику уверенность в себе можно с помощью публичного признания его вклада.

Есть масса способов это сделать. Например, организовать «доску почёта». Можно публиковать информацию в специальный чат. Можно вывешивать фото специалиста с коротким перечнем заслуг на виртуальную доску. Так или иначе, успехи сотрудников не останутся без внимания.

Ещё один способ – в каждое совещание по видеосвязи заложить десять минут на «проговаривание» заслуг. То есть перед началом непосредственно самого совещания хвалить выделившихся сотрудников. Эффект от такого признания очень сильный.

Главный по информированию

Находясь дома, сотрудники чувствуют себя выпавшими из «корпоративной повестки». Что происходит в моём отделе? Что нового в компании? Информационная «пустота» демотивирует и ведёт к снижению производительности. Поэтому задача руководителя – взять информирование сотрудников на себя.

Сегодня в эфире

Держать сотрудников в курсе последних событий можно с помощью новостного чата. Публиковать следует как новости отдела, так и компании.

Инфоповодом может стать что угодно: день рождения или профессиональный юбилей коллеги, выполнение плана, выход на работу нового сотрудника, открытие новых офисов компании, в конце концов.

Главный по дисциплине

Работа из дома требует серьёзной самодисциплины. Профессиональные фрилансеры отмечают, что на адаптацию к новому режиму работы у них уходило больше года. Не удивительно, что бывшие офисные сотрудники зачастую не справляются со свалившейся на них «свободой». Поэтому зона ответственности современного руководителя – дисциплина. Как её повысить?

Мыслить глобально

Когда руководитель ставит общую цель – сотрудник чувствует свою сопричастность к общему делу, видит свою роль в достижении результата. Это помогает самодисциплинироваться.

Как может звучать общая цель:

«Продукт выходит на рынок через два месяца. Наша цель – до этого момента подогреть аудиторию и максимально осветить выход в прессе».

«Близится квартальный отчёт. Наша цель – в ближайший месяц получить подписанные документы с наших клиентов».

Работа по правилам

Ещё один полезный инструмент для налаживания дисциплины – установка чётких правил. Определите время на ответ в мессенджере и электронной почте, отведите определённый отрезок времени на выступление с докладом во время совещания по видеосвязи.

Зная «правила игры», сотрудники чувствуют себя увереннее. А их работа становится продуктивнее.

Чек-лист навыков менеджера распределённой команды

Что должен делать руководитель, если его команда работает удалённо:

  1. Проводить с сотрудниками встречи по видеосвязи один на один. В идеале – составить график таких встреч.
  2. Информировать специалистов о том, что происходит в отделе и в компании.
  3. Спрашивать у сотрудников, как им работается из дома и нужна ли в чём-то помощь. Сделать это можно с помощью опроса.
  4. Отмечать важные вехи – дни рождения и профессиональные юбилеи сотрудников, небольшие победы команды и другое.
  5. Устанавливать правила для общения между сотрудниками.

Об авторе

Happy Job

Международная команда экспертов платформы

Больше полезной информации на наших каналах:

Вам может понравиться

Четверо из пяти предпринимателей в России заметили, что эффективность их команд на удалёнке упала. Почему так вышло и что с этим делать, разбираемся в статье.
Примерьте на свою компанию эти восемь утверждений и убедитесь, что вашим удалённым сотрудникам комфортно работать из дома.
Бумажный опрос проходит в семь этапов и включает использование современных технологий обработки информации.
Skyeng + Happy Job
Полина Лаптева, руководитель внутренних коммуникаций, Skyeng 2 минуты
АльфаСтрахование + Happy Job
Дмитрий Попов, руководитель направления внутренних коммуникаций 2 минуты
ПАО «МТС» + Happy Job
Юлия Терещенко, начальник отдела внутренних коммуникаций 90 секунд
Happy Job на HR&Trainings EXPO 2018
Стенд компании в рамках крупнейшей HR выставки России 55 секунд
Happy Job на HR&Technology Expo 2018
Мастер-класс Алексея Клочкова 31 минута
Команда Happy Job
История разработки платформы галерея 13 фото
Digital процессы оценки и развития вовлеченности
Мастер-класс Алексея Клочкова 35 минут
Поздравление от Happy Job
1 минута
Inventive Retail Group + Happy Job
Ксения Васильева, директор по персоналу Inventive Retail Group 3 минуты
Ингосстрах + Happy Job
Алексей Алексапольский, руководитель проекта по развитию персонала. Евгения Озерная, Начальник отдела развития корпоративной культуры. Департамент по работе с персоналом 2 минуты
Zetta Страхование + Happy Job
Оксана Кравченко руководитель учебного центра, департамент по работе с персоналом Zetta Страхование 80 секунд
Вебинары и видео
Развиваем вовлечённость и лояльность сотрудников 62 минуты
Экономическая польза оценки лояльности 5 минут
Дэшборд по вовлечённости 2021. Конструктор презентаций 47 минут
Современные digital-процессы оценки и развития вовлечённости 35 минут
Зачем измерять вовлечённость и лояльность? 90 секунд
Культура счастья. Что делает компании успешнее? 110 минут
Как появились метрики Happy Job? 90 секунд
Как повысить eNPS и лояльность в 2021 62 минуты
Экономический эффект развития вовлечённости 5 минут
Смотреть все видео
Наука и методика

Happy Job обогатила международную практику оценки вовлечённости и лояльности, добавив в неё точность исследований, интересные опросы и технологии HR Zero. Мы совершенствуем методику и вопросыСкачать буклет «10 метрик» в PDF каждый день вместе с 400+ средними и крупными компаниями России и Евразии.

Методика подтверждена патентом РАО. Платформа входит в единый реестр российского программного обеспечения.

Научные статьи по методике Happy Job регулярно публикуются в международных журналах фундаментальных и прикладных исследований. Экспертные статьи наших консультантов можно прочитать в авторитетных бизнес-изданиях.

с нами:
Производственые

Компании

50%  из  топ-10

e-COMMERCE

КРУПНЕЙШИЕ

IT-КОМПАНИИ

60%  из  топ-20 банков
80% из топ-10

СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ

100%  крупнейшийритейл
80%   топ

телеком

КРУПНЕЙШИЕ ЭКОСИСТЕМЫ
100% ТОП ТВ  и МЕДИА
Отзывы клиентов
Дмитрий Попов
руководитель направления внутренних коммуникаций, АльфаСтрахование
Анаит Говорина
директор департамента по работе с персоналом, ЛК "Европлан"
Полина Лаптева
руководитель отдела внутренних коммуникаций, Skyeng
Алексей Алексапольский
Руководитель проекта по развитию персонала
Юлия Терещенко
начальник отдела внутренних коммуникаций, МТС
Варвара Федосеева
директор по управлению персоналом и корпоративному развитию
Оксана Кравченко
руководитель учебного центра, департамент по работе с персоналом Zetta Страхование
Ксения Васильева
директор по персоналу Inventive Retail Group

«Мы получили большое количество положительной обратной связи как от обычных сотрудников, так и от топ-менеджмента.

Геймифицированный формат в совокупности с «человеческой» постановкой вопросов воспринимается достаточно легко и занимает мало времени на прохождение.

Тищенко Мария
старший менеджер по управлению проектами, Билайн

Доступность информации для руководителей любого уровня, постоянное совершенствование платформы, лёгкость управления данными – всё это делает продукты компании Happy Job такими востребованными.

Долгова Вера
Руководитель управления исследований, аналитики и нематериальной мотивации
Департамент корпоративной культуры и бренда

Мы точно планируем работать дальше с Happy Job.

Потому что Люди – это главное, что у нас есть, а Happy Job помогает нам в том, чтобы делать наших людей счастливым на работе

Анна Трифонова
Менеджер по внутренним коммуникациям, SPLAT
Смотреть ещё 50 отзывов