Отпуск длиною в год звучит заманчиво для сотрудников и сомнительно для руководства компании. Кто заменит специалиста на время его отсутствия? Придется ли выплачивать отпускные? А если сотрудник решит не возвращаться на работу? Пока в России работодатели скептически относятся к саббатикалу, зарубежные компании делают его частью EVP и привлекают лучших специалистов.
В статье разбираемся, почему сотрудникам может быть недостаточно 28 дней отдыха в год и есть ли плюсы саббатикала для организации.
Что такое саббатикал и зачем он нужен
Саббатикал (от ивр. Šabat, суббота), или творческий отпуск — это длительный (от одного месяца до года) перерыв в работе, на время которого за сотрудником сохраняются место и должность в компании. Изначально продолжительные творческие отпуска предоставляли в учебных учреждениях — первым такую практику ввел Гарвардский университет в XIX веке. Затем саббатикал перешел из академической среды в корпоративную.
На усмотрение работодателя саббатикал может полностью или частично оплачиваться, но, как правило, сотрудники берут его за свой счет.
Для чего сотрудникам может потребоваться длительный отпуск:
- продолжение образования и повышение квалификации;
- исследовательская работа;
- участие в волонтерских программах;
- путешествия по миру;
- работа над личными проектами, не связанными с основной профессией;
- восстановление физического и ментального здоровья.
Узнать мнение
сотрудников
Кому и на сколько предоставляется саббатикал
Отличие саббатикала от обычного отпуска в том, что для его получения сотруднику нужно соответствовать определенным требованиям, которые каждая компания устанавливает на свое усмотрение. Обычно учитывается профессиональный уровень специалиста, значимость его проектов для организации, количество отработанных лет, скорость замены в случае увольнения. Продолжительность отпуска также обговаривается индивидуально.
Приведем несколько примеров того, как устроен саббатикал в зарубежных и российских компаниях.
Deloitte
Консалтинговая компания Deloitte предоставляет сотрудникам длительный отпуск на три-шесть месяцев для участия в волонтерских инициативах или профессионального развития и при этом выплачивает 40% от зарплаты. Неоплачиваемый творческий отпуск на один месяц можно взять для любых целей.
Adobe
Разработчик ПО Adobe предлагает длительный перерыв в работе тем, кто проработал в компании более пяти лет. Срок саббатикала начинается от четырех недель и увеличивается в соответствии со стажем работы. Такой отпуск полностью оплачивается.
Intel
В Intel продолжительность саббатикала тоже зависит от стажа сотрудника: через четыре года работы можно взять 4-недельный творческий отпуск, через семь лет — 8-недельный.
Российские компании
В России практика творческого отпуска пока не так популярна и в основном используется только в крупных компаниях. Так, Сбер предоставляет сотрудникам возможность три месяца в году работать удаленно или же уйти в неоплачиваемый отпуск сроком от трех месяцев до года. В Headhunter саббатикал длится от месяца до полугода, а чтобы получить его в компании КРОК, нужно отработать не менее пяти лет.
Плюсы саббатикала для работодателя
Развитие сотрудников
Длительный отпуск — это время для достижения личных целей сотрудника и возможность заняться тем, на что у него никогда не хватало времени. Например, изучить культуру других стран, сосредоточиться на учебе или просто провести время с семьей. За время отпуска он может прокачать ценные навыки и значительно расширить знания. Все это пригодится ему на рабочем месте и повысит его ценность для компании.
Возможности для молодых специалистов
Чаще всего саббатикал — привилегия опытных сотрудников, занимающих ключевые позиции в организации. Поэтому период их отсутствия — отличная возможность для молодых специалистов расширить круг обязанностей, научиться новому, развить лидерские навыки и стать более уверенными. В следующий раз, когда руководителя не будет на месте, они смогут его заменить. В дальнейшем из таких сотрудников можно сформировать кадровый резерв.
Усиление HR-бренда и удержание сотрудников
Возможность взять продолжительный перерыв от работы повышает лояльность сотрудников — они с большей вероятностью будут рекомендовать компанию в качестве работодателя своим друзьям и близким. Наличие саббатикала в EVP (ценностном предложении для сотрудников) также формирует образ организации, которая заботится о work-life balance и благополучии персонала, ценит и уважает его труд. Кроме того, это подчеркивает гибкость и доверие компании к своим сотрудникам, что позволяет ей привлекать лучшие таланты и выделяет на фоне конкурентов.
Для действующих сотрудников саббатикал — один из стимулов продолжать работу в компании. Опытные специалисты могут рассчитывать на него уже в ближайшем будущем, а для новичков он станет мотиватором для усердного труда.
Улучшение well-being персонала
Если сотрудник находится на грани выгорания или уже выгорел, обычный двухнедельный отпуск ничего не изменит — слишком мало времени. В этом случае саббатикал принесет больше пользы: он поможет человеку полностью восстановить физические и эмоциональные ресурсы, разобраться с причинами выгорания и устранить его последствия. После полноценного отдыха специалист вернется на работу с новыми силами и идеями, готовый к профессиональным вызовам.
Минусы саббатикала для работодателя
Дополнительные расходы
Не всегда можно распределить обязанности отсутствующего специалиста между действующими сотрудниками. Скорее всего, компании придется нанимать временную замену (особенно если саббатикал будет длиться дольше пары месяцев), а это влечет за собой затраты на поиск, наем и обучение новичка. К тому же сотруднику на замене потребуется время, чтобы достичь уровня продуктивности ключевого специалиста. Этот период может сопровождаться снижением общей производительности команды.
Но даже если у компании получится перераспределить задачи между членами коллектива, это повысит нагрузку на персонал и все равно потребует доплат за переработки и выполнение дополнительных обязанностей.
Дисбаланс в коллективе
Работодателю нужно осознавать, что саббатикал может усугубить неравенство в коллективе. Поскольку эта опция доступна лишь ограниченному кругу сотрудников, остальные члены команды могут быть недовольны таким распределением и задаваться вопросом: «Почему им можно, а нам нельзя?». Это негативно скажется на их мотивации, уровне вовлеченности и удовлетворенности.
Риск увольнения ключевого специалиста
Будем честны: всегда есть риск, что сотрудник не захочет возвращаться на работу после долгого отсутствия. В освободившееся от работы время он может осознать, что больше не хочет строить карьеру в текущей компании. Однако чаще это происходит в случаях, когда человек и так в шаге от написания заявления на увольнение и настолько измотан работой, что саббатикал для него — последний шанс улучшить положение.
Чтобы малейшая неприятность на рабочем месте не стала для членов вашей команды последней каплей и не привела к их уходу из компании, необходимо своевременно выявлять существующие проблемы: токсичное общение в коллективе, руководитель-тиран, постоянные переработки и прочее. Это можно сделать с помощью опроса вовлеченности персонала, а именно метрик «Коллеги», «Руководитель» и «Баланс» на онлайн-платформе Happy Job. Они покажут, как ваши сотрудники оценивают свой уровень стресса на рабочем месте, отношения с руководителем и коллегами и т.д. На основе результатов вы сможете принять превентивные меры, чтобы не допустить выгорания специалистов и повысить уровень их вовлеченности, лояльности и удовлетворенности.
Метрики «Баланс», «Коллеги» и «Руководитель» на платформе Happy Job
Одно из главных преимуществ платформы — готовый план работ с результатами исследования. Он составлен с учетом бенчмарков и комментариев сотрудников, а еще позволяет ставить задачи по конкретным проблемам и отслеживать активность руководителей в работе над вовлеченностью. Платформа предлагает более 7 рекомендаций от методологов Happy Job по каждой метрике, а встроенные инструменты аналитики значительно экономят ресурсы на обработку данных.
Резюме
Саббатикал, или творческий отпуск, дает возможность сотрудникам заняться личным и профессиональным развитием, восстановить work-life balance и перезагрузиться, чтобы спустя несколько месяцев вернуться к работе с новыми силами и идеями. Компании используют саббатикал для укрепления HR-бренда, удержания ключевых членов команды и развития молодых сотрудников. Однако долгое отсутствие специалиста на рабочем месте влечет за собой дополнительные расходы, усугубление неравенства в коллективе и риски увольнения человека после окончания отпуска.
