Марина Белова

Почему вовлеченность недостаточно просто измерять, как правильно ей управлять и как в этом помогают аналитика, бенчмарки и экспертиза Happy Job.

Как получить максимальный процент участия сотрудников в первом же опросе Happy Job, провести 70+ встреч по итогам и выстроить работу руководителей с вовлеченностью.

Как развеять миф о несерьезности работы в общепите, вовлечь в опрос 68% персонала и добиться высоких показателей метрики «Карьера».

Развитие «двустороннего» лидерства, доверие к руководству более 90% и влияние вовлеченности на доходы компании.

Как сформировать сильную корпоративную культуру, привлечь скептиков в опрос и повысить response rate на 22% всего за год.

Как информирование сотрудников, учет каждого мнения и участие руководства в проектах повышает вовлеченность персонала в компании «Балтика».