Как опрос помогает услышать сотрудников розницы. Кейс EKONIKA
HRD Достависты Марина Тиунова о том, что поменялось в компании после получения сертификата «Отличное место для работы».
Почему в небольших компаниях тоже важно работать над вовлеченностью персонала, как «Буарон» заботится о благополучии команды и как эти усилия влияют на бизнес-показатели.
Итоги нового опроса вовлеченности в БФТ-Холдинге: динамика eNPS и mNPS, снижение текучести и работа HR-команды с идеями и обратной связью.
Почему вовлеченность недостаточно просто измерять, как правильно ей управлять и как в этом помогают аналитика, бенчмарки и экспертиза Happy Job.
Как получить максимальный процент участия сотрудников в первом же опросе Happy Job, провести 70+ встреч по итогам и выстроить работу руководителей с вовлеченностью.
Как развеять миф о несерьезности работы в общепите, вовлечь в опрос 68% персонала и добиться высоких показателей метрики «Карьера».
Развитие «двустороннего» лидерства, доверие к руководству более 90% и влияние вовлеченности на доходы компании.
Как сформировать сильную корпоративную культуру, привлечь скептиков в опрос и повысить response rate на 22% всего за год.
Как информирование сотрудников, учет каждого мнения и участие руководства в проектах повышает вовлеченность персонала в компании «Балтика».
