Вы впервые прошли опрос вовлеченности на платформе Happy Job, и результаты оказались чуть хуже, чем вы ожидали? Это не повод расстраиваться, а хорошая возможность улучшить продуктивность рабочей среды.
В этой статье объясняем, почему системная работа над вовлеченностью — путь к получению конкурентных преимуществ на рынке труда.
Динамика HR-индексов в зависимости от цикла опроса вовлеченности
В отчете по трендам основных HR-индексов 2025/26 мы обращали внимание на их устойчивую положительную динамику на протяжении последних нескольких лет. Так, например, среднее значение вовлеченности среди всех компаний, проходивших опрос на платформе Happy Job:
- в 2024 году выросло на 0,09 балла по сравнению с 2023 годом (с 8,23 до 8,31);
- в 2025 году выросло на 0,02 балла по сравнению с 2024 годом (с 8,31 до 8,33).
Но отражает ли наблюдаемая динамика истинные настроения сотрудников на российском рынке труда? Либо данный рост — результат усилий конкретных компаний, которые системно работают над вовлеченностью сотрудников из года в год?
Чтобы ответить на этот вопрос, мы сравнили средний прирост вовлеченности у двух групп компаний: тех, кто прошел опрос на платформе Happy Job впервые, и тех, кто проходит его ежегодно уже несколько лет:
Как следует из Диаграммы 1, за рассматриваемый период:
- средняя вовлеченность у компаний, которые проходили опрос регулярно, существенно выше, чем у «новичков»;
- средний прирост вовлеченности компаний, проходивших опрос Happy Job впервые, минимален.
Таким образом (если очистить динамику от результатов компаний, работающих с вовлеченностью сотрудников на постоянной основе), можно сделать вывод, что базовые настроения сотрудников на рынке труда существенно не изменились. Общая положительная динамика вовлеченности объясняется прежде всего результатами компаний, которые по итогам прошлых исследований улучшили свою рабочую среду. Вот почему критическим условием для роста HR-индексов является системная работа с вовлеченностью сотрудников.
Положение в бенчмарке в зависимости от цикла опроса вовлеченности
Важный показатель успеха при работе с вовлеченностью и лояльностью сотрудников — не только абсолютный прирост HR-индексов, но изменение их положения в бенчмарке. Если результаты вашей компании среди лучших отраслевых значений — это говорит о том, что она обладает значимыми конкурентными преимуществами на рынке труда. Компания с большей вероятностью может привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников.
С какой вероятностью работодатель можете претендовать на место среди 25% лучших компаний по HR-индексам, если проходит опрос вовлеченности впервые? Как повысятся его шансы, если он работает с вовлеченностью сотрудников на протяжении нескольких лет? Мы проанализировали, как меняется положение компаний в бенчмарке по вовлеченности РФ за 2023-2025 годы в зависимости от цикла опроса на платформе Happy Job:
Как следует из Диаграммы 2, если компания проводит опрос вовлеченности в третий и более раз:
- шансы занять место среди 25% лучших компаний РФ по вовлеченности повышаются в 3,7 раза по сравнению с шансами компании, которая проводит опрос впервые (с 12% до 44%);
- шансы, что вовлеченность будет выше медианы, повышаются почти в 2 раза по сравнению с шансами компании, которая проводит опрос впервые (с 36% до 69%).
Таким образом, регулярная работа с вовлеченностью в течение нескольких лет улучшает позиции компании в бенчмарке и делает ее более конкурентоспособной.
