План работ 2.0: Сводный отчет

План работ 2.0: Сводный отчет

Мы не стоим на месте и постоянно совершенствуем функционал платформы Happy Job, чтобы максимально упростить вашу работу над вовлеченностью персонала. Сейчас расскажем, как использовать сводный отчет и что мы в него добавили в последнем обновлении.

Сводный отчет — это таблица, в которой отображается количество задач по каждой метрике для руководителей всех подразделений. Если в подразделении несколько руководителей, для каждого из них будет отдельная строчка — так легче оценить объем задач.

Делегирование задач

Теперь у руководителей есть возможность делегировать задачи согласно иерархии в компании. Например, генеральный директор может ставить задачи руководителям всех подразделений, а начальник отдела без дочерних подразделений — только себе.

Выделение ячеек

Для информативности ячейки таблицы выделены рамками или заливкой.

Красная рамка может означать, что:

  • имеются просроченные задачи;
  • не выполнено ни одной задачи спустя 3 месяца после опроса;
  • выполнено меньше 70% задач за 2 месяца до нового опроса.

Зеленая заливка ячейки говорит о том, что балл по метрике >8.5 (Хороший результат, менее приоритетная метрика для работы).

Смена режима отображения в таблице

Таблицу можно настроить под свои цели. Например, выбрать опцию «Оценки текущего цикла» и в реальном времени увидеть баллы по всем метрикам каждого подразделения без необходимости открывать другие отчеты. По баллам удобно определять зоны роста и оценивать своевременную работу руководителей над проблемными показателями. Или же переключиться на «Процент выполненных задач», где показано процентное соотношение выполненных задач с общим количеством задач подразделения.

Блоки статистики

Wow! Что-то новенькое! Блоки статистики появились только в этом обновлении — с их помощью легко отслеживать прогресс выполнения задач, а также процент активных руководителей.

Боковые виджеты

При клике на ячейку открывается виджет с полной информацией о метрике:

  • ее описанием;
  • статистикой прохождения;
  • результатами;
  • задачами конкретного подразделения, а также задачами руководителей подразделений следующего уровня.

Также можно перейти в раздел «Проблемы и рекомендации» по данной метрике или написать на почту руководителю.

Вы еще не клиент Happy Job? Тогда наши менеджеры бесплатно проконсультируют и познакомят вас с полным функционалом платформы. Для этого достаточно оставить заявку на сайте.

Всё о развитии персонала
в нашем Telegram
Первыми узнавайте о важных мероприятиях, трендах и кейсах в HR-сфере
Подписаться
Поделиться
Регина Хазиева

Регина Хазиева — Системный аналитик

Оглавление

Запустите опрос вовлечённости
Сертификация работодателей России

Читайте также

Какой экономический эффект можно получить от вовлечённости — разобрали в видео
Высокий eNPS, низкая текучесть: рецепт успеха BetBoom
Вовлеченность в вовлеченность. Опыт Inventive Retail Group
Как использовать принцип HR Zero для повышения вовлеченности
Какие вопросы задавать сотруднику на встречах 1-on-1
Двое на одного: особенности линейно-функционального управления
Продуктивный и преданный. Почему в сотрудниках следует развивать вовлечённость вместе с лояльностью
«Шесть шагов к вовлеченности». Кейс МКБ
Почему руководитель должен завоевать доверие сотрудников и как это сделать
Как появились метрики Happy Job
Как проводить мозговые штурмы с пользой
Компания «Европлан» о своём опыте работы с вовлечённостью — интервью с Анаит Говориной
Протестируйте бесплатно
  • полный набор возможностей платформы
  • бенчмарки по вашей отрасли
  • консалтинговая поддержка
  • встреча по итогам тестирования

Заголовок по умолчанию

Нажимая на кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Или пишите нам на почту
sales@happy-job.ru