Что такое культура положительной обратной связи и зачем она нужна компании

Что такое культура положительной обратной связи и зачем она нужна компании

Оценить продуктивность среды в подразделении, справедливость распределения задач, эффективность процессов и многое другое можно только через обратную связь с персоналом. Мнения сотрудников укажут руководителю узкие места, варианты улучшений. Чтобы сотрудники свободно делились мнением, в подразделении должна быть организована безопасная среда или культура положительной обратной связи.

Разберёмся, что представляет собой такая культура и как её организовать в подразделении.

Элементы культуры положительной обратной связи

Во многом формирование культуры положительной обратной связи зависит от слов и действий руководителя. Менеджер должен донести до сотрудников мысль, что их мнение имеет значение . Для этого достаточно во время командных встреч и встреч 1-on -1 транслировать следующие идеи:

«Наша команда — это специалисты очень высокого уровня, каждый несёт в себе редкую экспертизу и уникальный опыт. Не стесняйтесь высказывать свои замечания, идеи. Они очень важны для успеха нашего общего дела»,

«Обмен идеями позволит отыскать лучшие решения для реализации проекта, выполнения задач и многого другого»

или

«Задавайте вопросы! Возможно, у ваших коллег замылился глаз и они не видят несостыковок, пробелов».

Руководитель должен быть открыт обратной связи, даже если она отрицательная. Естественная реакция человека на критику — уход в оборону. Менеджер должен всякий раз фиксировать у себя желание «заткнуть» критика, и менять тактику — задавать уточняющие вопросы.

Плохо:

«— Этот проект нереально закончить к концу месяца!

— Глупости! Мы поднажмём и всё сделаем. Если потребуется — выйдем на работу на выходных».

Хорошо:

«— Этот проект нереально закончить к концу месяца!

— Интересное мнение. Почему вы так считаете? Какие факторы могут помешать нам закончить вовремя?»

Менеджер должен реализовывать поступающие от сотрудников предложения. Разумеется, нет необходимости внедрять всё, что предлагают подчинённые, достаточно раз в месяц реализовывать хотя бы одну инициативу.

Описанные выше действия руководителя станут сигналом команде: ваше мнение важно, к нему прислушиваются, идеи — реализовываются. В результате подчинённые станут активнее оставлять обратную связь.

4 способа получить обратную связь от сотрудников

Получить обратную связь от команды можно различными способами — выбор будет зависеть от целей и личностных особенностей сотрудников. Рассмотрим четыре наиболее популярных варианта.

Опрос во время командной встречи

Первое, что можно сделать для получения обратной связи от сотрудников, — организовать командную встречу. Руководителю достаточно обозначить повестку и собрать по выбранной теме мнения подчинённых. Обсудить можно любой вопрос — низкую продуктивность, проблемы с клиентоориентированностью, невыполнение планов и т.д.

У метода есть как плюсы, так и минусы. Среди достоинств — возможность коллективно найти решение проблемы. Например, с помощью мозгового штурма . В «коллективности» кроется и недостаток: сотрудники могут постесняться откровенно говорить по теме при коллегах или дать социально приемлемый ответ из страха испортить отношения.

Анонимный опрос сотрудников

Самый простой и эффективный способ получить честную обратную связь по важным темам — провести опрос вовлечённости, лояльности и удовлетворённости через провайдера. При использовании посторонней платформы для опроса, например сервиса Happy Job , команда получит возможность анонимно высказаться о процессах в подразделении, компетенциях руководителя, атмосфере в коллективе и прочем.

На платформе Happy Job предусмотрено 10 метрик вовлечённости и удовлетворённости, оценивающих продуктивность рабочей среды, и пять метрик лояльности, описывающих отношение сотрудников к компании.

Для организации опроса сотрудников часто используются онлайн-конструкторы. В статье « Опрос сотрудников: 5 причин, почему следует с осторожностью использовать онлайн-конструкторы » мы рассмотрели подводные камни подхода.

Встречи 1-on-1

Узнать мнение сотрудника можно во время индивидуальной встречи — 1-on-1 . Подобные мероприятия служат для дачи подчинённому обратной связи по текущим задачам, помощи в профессиональном развитии и построении карьеры.

Во время беседы можно предложить сотруднику обсудить вопрос низкой производительности отдела или конкретную проблему. Плюс такого подхода: подчинённый может быть откровеннее, чем во время командной встречи, когда на него смотрят десятки пар глаз. Минус — сотрудник может быть слишком аккуратным в оценках или рекомендациях, боясь обидеть руководителя или подставить коллегу.

Во время опроса сотрудника руководитель должен избегать обвинений, грубой критики, обесценивания, стараться быть максимально доброжелательным, подчёркивать заинтересованность в поиске решения.

Плохо:

«В прошлом месяце план выполнили только наполовину! Чего вам не хватает, чтобы нормально работать?!»

Хорошо:

«В прошлом месяце план выполнили только наполовину. Как по-вашему, почему было сложнее найти заказы? Что мешало?»

Анонимная обратная связь

Анонимная обратная связь объединяет в себе конфиденциальность и возможность задавать сотрудникам открытые вопросы. Например, руководитель получит доступ к честным ответам по острым темам — распределению задач в команде, начислению премий и т.д.

Часто руководители бояться «анонимок», предполагая, что сотрудники будут изливать недовольство, а не давать конструктивную критику или предлагать рационализаторские предложения. Возможно, кто-то из сотрудников действительно использует канал для «слива» негатива. В остальном — способ открывает массу возможностей для менеджера.

Читайте также
Почему важно собирать обезличенные мнения сотрудников, читайте в материале «Анонимные отзывы сотрудников: зачем они нужны руководителю»
Подробнее

Для сбора анонимных мнений можно использовать отдельную электронную почту или ящик для записок. Работа с обратной связью реализована на платформе Happy Job: после прохождения опроса сотрудники могут оставить обезличенные комментарии по любым темам.

Руководителю следует использовать все виды сбора обратной связи и придерживаться описанных в статье правил, чтобы в подразделении зародилась культура положительной обратной связи — сотрудники привыкли давать честный отзыв и тем самым улучшать работу подразделения.

Всё о развитии персонала
в нашем Telegram
Первыми узнавайте о важных мероприятиях, трендах и кейсах в HR-сфере
Подписаться
наш телеграм наш telegram
Поделиться
Алексей Клочков

Алексей Клочков — ведущий эксперт в области управленческого консалтинга России и руководитель HR-Tech компании Happy Job

Оглавление

Читайте также

Как провести exit-интервью
Как работать с сотрудниками-звездами
Частые ошибки при проведении опросов персонала
31 вопрос для эффективной встречи 1:1
AliExpress рассказывает об эффективном опыте сотрудничества с компанией Happy Job
EVP — как компании сформулировать ценностное предложение работодателя
Как стать самым привлекательным работодателем
Ставим сотрудникам цели. Инструкция для менеджеров
Как стать «Отличным местом для работы». Кейс ЦКР
Лучшие методы подбора персонала
Оценка персонала
Happy Job — платформа для руководителей
Протестируйте бесплатно
  • полный набор возможностей платформы
  • бенчмарки по вашей отрасли
  • консалтинговая поддержка
  • встреча по итогам тестирования

Заголовок по умолчанию

Или пишите нам на почту
sales@happy-job.ru