71% сотрудников российских компаний планирует сменить работу в ближайшее время. Эта тревожная статистика заставляет бизнес пересматривать стратегии управления персоналом и глубже анализировать причины, по которым талантливые специалисты покидают организации. В 2025 году факторы, влияющие на решение об увольнении, отражают изменившиеся ожидания сотрудников от работодателей.
В этой статье рассмотрим основные причины увольнений в текущем году и предложим решения, которые помогут снизить текучесть кадров, удержать персонал и укрепить репутацию компании как привлекательного работодателя.
Неудовлетворенность зарплатой
Недовольство зарплатой остается главной причиной увольнения сотрудников. Благодаря специализированным платформам и нетворкингу люди хорошо осведомлены о рыночных ставках и легко могут сопоставить свою текущую зарплату с предложениями других компаний. Когда человек осознает, что его труд стоит больше, он начинает искать место работы, где его навыки оценят более справедливо.
Как решить проблему
- Регулярно проводите анализ зарплат в отрасли, чтобы поддерживать конкурентоспособность компании. Минимум раз в год проводите индексацию — это позволит удержать сотрудников и избежать более серьезных трат на поиск и адаптацию новых специалистов. Также не забывайте пересматривать размер оплаты труда членов команды на основе их результатов и вклада в развитие компании.
- Разработайте прозрачную систему премирования. Привяжите бонусы к конкретным KPI, чтобы каждый специалист понимал, какие результаты приведут к дополнительному вознаграждению. Система премирования должна включать как индивидуальные показатели, так и командные достижения, чтобы стимулировать и личную эффективность, и коллективное взаимодействие.
- Предлагайте разнообразные льготы. Дополните базовый оклад льготами, например, ДМС, корпоративными скидками от партнеров, компенсацией питания, транспортных расходов, мобильной связи, занятий спортом и прочими. Давайте сотрудникам возможность выбирать льготы, которые им действительно нужны, в рамках установленного бюджета.
При этом важно помнить: повышение зарплаты дает моментальный эффект и мотивирует сотрудников работать продуктивно, однако длится он недолго. Как правило, люди быстро привыкают к новому размеру зарплаты и снова хотят прибавки. Поэтому помимо денежных выплат рекомендуем использовать способы нематериальной мотивации.
Эмоциональное выгорание
По данным РБК Компании, каждый пятый сотрудник готов уволиться из-за выгорания. Чаще всего с этим состоянием сталкиваются люди, которые заняты в IT-сфере, маркетинге, рекламе и PR, образовании и медицине.
Среди причин эмоционального выгорания — постоянные переработки, отсутствие автономности, скучные задачи, напряженные отношения в коллективе и т.д. Иногда человек выгорает из-за собственных установок. Трудоголики привыкли работать на износ и не представляют, что может быть иначе. Перфекционисты стремятся к идеалу, поэтому тратят на задачи слишком много времени. Люди, которые не умеют отказывать, откликаются на каждую просьбу коллег или руководителя, жертвуя личным временем, — а это прямая дорога к эмоциональному истощению.
Как решить проблему
- Исключите или сведите к минимуму переработки. Если команда не справляется с задачами в течение рабочего времени — это повод пересмотреть нагрузку, сдвинуть дедлайны или же нанять больше сотрудников. Если переработки все же случаются — лично просите подчиненных остаться и компенсируйте сверхурочную работу. По данным Happy Job, 37% сотрудников не против задержаться после работы за вознаграждение. Это необязательно должна быть денежная выплата — вы можете предоставить дополнительный выходной, возможность поработать удаленно и т.д.
- Обеспечьте условия для поддержания work-life balance. Введите гибкий график, чтобы сотрудники могли начинать и заканчивать работу в удобное для них время. Установите запрет на рабочие звонки и письма по выходным или позже определенных часов, например, после 18:00.
- Откажитесь от микроменеджмента. Сосредоточьтесь на результатах, а не способах их достижения. Позвольте сотрудникам самим решать, как именно они будут выполнять работу, — это снизит их уровень стресса.
- Рассказывайте об открытых вакансиях в компании. Информируйте сотрудников о внутренних вакансиях с помощью корпоративных каналов связи (рассылки, сообщения на портале, посты в соцсетях), проводите регулярные встречи с командой и рассказывайте о возможностях для роста. При поиске специалистов на вакансию отдавайте предпочтение внутренним кандидатам, если их квалификация соответствует требованиям.
- Делегируйте. Проанализируйте свои задачи и определите, какие из них можно передать подчиненным, чтобы они смогли развить необходимые для карьерного роста навыки. Начинайте с небольших поручений, постепенно повышая сложность и ответственность. Предоставляйте необходимые ресурсы и поддержку, но при этом давайте достаточно свободы для проявления инициативы.
- Предлагайте варианты карьерного роста. Он может быть не только вертикальным, но и горизонтальным (усиление экспертизы в своей области) и зигзагообразным (переобучение и полная смена карьерного трека). Обсудите имеющиеся возможности на встречах 1-on-1.
- Обучайте сотрудников. Организуйте тренинги, вебинары, компенсируйте внешнее обучение, составьте программу наставничества, создайте базу знаний и корпоративную библиотеку.
- Учитесь распознавать конфликты. Когда сотрудники открыто спорят и жалуются друг на друга, все очевидно. Но иногда столкновения в коллективе скрыты от посторонних глаз. О них могут сигнализировать снижение продуктивности, просьбы о переводе в другой филиал или об увольнении без уточнения причины, постоянные отгулы.
- Выстраивайте доверительные отношения в команде. Создайте на рабочем месте атмосферу психологической безопасности, чтобы сотрудники могли открыто обсуждать проблемы и идеи и не бояться, что их осудят. Поощряйте взаимопомощь между коллегами.
- Помогайте решать конфликты. В конфликтной ситуации выступайте медиатором и помогайте сотрудникам проанализировать причины разногласия, а также найти выход, который всех устроит. Если вы понимаете, что разговоры не действуют, а ситуация остается острой и мешает рабочему процессу, можно временно перевести конфликтующих коллег в разные отделы.
- Разнообразьте рабочие задачи. Добавьте элементы новизны в повседневную работу, предлагайте сотрудникам участие в кросс-функциональных проектах, перераспределяйте обязанности между членами команды, если это возможно.
- Создавайте пространство для творчества. Проводите мозговые штурмы, организуйте хакатоны и интенсивы — на них сотрудники смогут отвлечься от привычных обязанностей и полностью погрузиться в решение нестандартных задач.
- Предоставляйте новые вызовы. Ставьте перед сотрудниками амбициозные, но достижимые цели, которые требуют выхода из зоны комфорта и развития определенных компетенций. Создайте программу обмена опытом с партнерскими организациями или другими филиалами компании, где сотрудники смогут временно работать над задачами в новой для себя среде.
- Внедрите систему сбора и реализации предложений по улучшению. Создайте прозрачный механизм, позволяющий сотрудникам любого уровня предлагать идеи по совершенствованию рабочих процессов, продуктов или услуг компании. Поощрять авторов успешных инициатив можно как материально, так и предоставляя им возможность лично руководить реализацией своих идей.
- отношения с руководством и коллегами;
- удовлетворенность зарплатой и условиями труда;
- уровень стресса;
- понимание карьерных перспектив;
- качество обратной связи;
- и т.д.
Отсутствие профессионального роста
Еще одна частая причина для увольнения — отсутствие карьерных перспектив. Амбициозные сотрудники нацелены на непрерывное профессиональное развитие, прокачку навыков, продвижение по карьерной лестнице и рост доходов. Если компания не обеспечивает условия для реализации таких стремлений, люди вряд ли останутся в ней надолго.
Бывает и так, что в организации есть возможности для роста, но из-за нарушенной коммуникации сотрудники о них просто не знают. Соответственно, они не понимают, что им нужно сделать для повышения в должности. И в первом, и во втором случае организация теряет ценных кадров и прибыль.
Как решить проблему
Конфликты с коллегами и руководством
Напряженная атмосфера на рабочем месте и постоянные конфликты демотивируют сотрудников. Не получится выстроить эффективную коммуникацию, когда в компании есть место личной неприязни, манипуляциям, интригам и дискриминации. Все это негативно сказывается на общей продуктивности — из-за постоянных выяснений отношений сотрудники не могут работать согласованно. В итоге каждый человек в команде чувствует себя изолированным от коллектива.
Как решить проблему
Потеря интереса к работе
Специалисты, особенно с высокой квалификацией, стремятся к не столько к постоянному росту доходов, сколько к реализации своего потенциала. Поэтому отсутствие новых вызовов и монотонность приводят к их профессиональному выгоранию, снижению мотивации и продуктивности. Нередко причиной потери интереса становится несоответствие должностных обязанностей ожиданиям и навыкам сотрудника.
Как решить проблему
Как узнать конкретные причины увольнения сотрудников
Узнать, что не устраивает на рабочем месте именно ваших сотрудников и из-за чего они могут уволиться, удобно с помощью опроса вовлеченности на онлайн-платформе Happy Job. В контур исследования входят 59 вопросов, которые охватывают ключевые аспекты рабочей среды:
Для сотрудников, которые работают вне офиса, разработана сокращенная анкета из 31 вопроса.
Примеры вопросов в исследовании вовлеченности на платформе Happy Job
Для вовлечения в опрос большего числа сотрудников и получения релевантных данных, Happy Job предоставляет PR-материалы, а также гарантирует полную анонимность. Как только опрос завершен, руководитель и HR-специалист получают результаты в личном кабинете и готовый план работ по развитию вовлеченности персонала.
Резюме
Текучесть кадров — естественный процесс для любой организации, однако высокий процент увольнений сигнализирует о системных проблемах, требующих внимания руководства. Основными причинами увольнений в 2025 году становятся: неудовлетворенность зарплатой, отсутствие карьерных перспектив, эмоциональное выгорание, конфликты в коллективе и потеря интереса к работе.
Важно помнить, что профилактика увольнений обходится компании значительно дешевле, чем поиск, наем и адаптация новых сотрудников. Инвестиции в вовлеченность персонала окупаются повышением производительности, укреплением командного духа и формированием сильного HR-бренда.
Источники:
71% сотрудников планируют сменить работу в 2025 году
