-
- Happy Job VS аналоги
- Индексы вовлеченности и лояльности
- Исследование удовлетворенности
- Как понять, что низкая заинтересованность персонала в работе требует вмешательства?
- Как работать с 10 метриками вовлеченности
- Как выглядит анкета опроса
- Примеры вопросов для оценки вовлеченности
- Создание методики Happy Job
- Миссия Happy Job
- История исследований вовлеченности и лояльности
- Что такое вовлеченность сотрудников
- В чем разница между вовлеченностью и лояльностью
- 10 метрик вовлеченности персонала
- Метрика вовлеченности «Руководитель»
- Метрика вовлеченности «Стратегия»
- Метрика вовлеченности «Признание»
- Метрика вовлеченности «Обратная связь»
- Метрика вовлеченности «Процессы»
- Метрика вовлеченности «Изменения»
- Метрика вовлеченности «Карьера»
- Метрика вовлеченности «Коллеги»
- Метрика вовлеченности «Баланс»
- Метрика вовлеченности «Условия и оплата»
- Группы вовлеченности
- Что такое лояльность сотрудников
- 5 граней лояльности персонала
- Грань лояльности «Гордится компанией»
- Грань лояльности «Остается в будущем»
- Грань лояльности «Рекомендует компанию»
- Грань лояльности «Остается сейчас»
- Грань лояльности «Стремится делать больше»
- Группы лояльности
- Что такое удовлетворенность сотрудников
- 5 метрик удовлетворенности персонала
- Группы удовлетворенности
- Happy Индекс
- Что такое eNPS
- Что такое mNPS
- Зачем сравнивать eNPS и mNPS
- Риски низких показателей
- Зачем сравнивать свои показатели с показателями конкурентов
- Геймификация в опросах персонала
- Анонимность в опросах сотрудников
5 метрик удовлетворенности персонала
Факторы, влияющие на комплексную удовлетворенность сотрудников, мы объединили в пять метрик.
Первая — «Оплата». Ее размер — один из главных мотиваторов к труду. Если сотрудники считают, что им платят недостаточно, их производительность падает или они начинают искать новое место работы.
Вторая метрика в нашей методике — «Условия труда». Здесь идет речь о физических параметрах окружения, таких как жара, холод или шум в офисе. Некомфортные условия ведут к снижению концентрации внимания и, как следствие, к частому появлению ошибок в работе.
На удовлетворенность большое влияние оказывает содержание работы. В ходе исследования мы провели параллель между разнообразностью и сложностью рабочих задач «на уровне планки», необходимостью использовать для их выполнения все свои таланты, умения — и высоким уровнем удовлетворенности. Если сотрудникам приходится использовать разнообразные навыки, опыт, чтобы выполнить задачи, они довольны работой и стараются сделать ее как можно лучше, а не просто побыстрее закончить. Оценить удовлетворенность сотрудников содержанием рабочих задач можно в метрике «Интерес».
Важным фактором также является организация рабочего процесса с учетом норм безопасности (метрика «Безопасность»). Пренебрежение вопросами здоровья сотрудников на рабочем месте неизбежно ведет к снижению продуктивности.
Также по теме
В 2020–2021 годах, в связи с разразившейся пандемией коронавируса многие компании инвестировали средства в безопасность служебного пространства: отслеживали и не допускали до рабочего места сотрудников с повышенной температурой, раздавали средства индивидуальной защиты и антисептики, переводили часть персонала на удаленный режим работы.
Возможно, и не всем эти меры нравились, но их отсутствие однозначно расценивалось персоналом как «угроза» и вело к снижению вовлеченности. Через эту метрику мы как раз можем увидеть, как сотрудники оценивают систему безопасности и охраны труда в компании.
И еще один фактор мы обозначили как комфорт труда. Метрика «Комфорт труда» показывает, удовлетворены ли сотрудники рабочим местом, офисом, средствами труда. Неудобная офисная мебель, морально устаревший софт и отсутствие необходимой оргтехники неизбежно тормозят развитие вовлеченности.