По статистике, треть сотрудников в компании активно ходит по собеседованиям. Причины поиска нового места, как правило, связаны с неудовлетворительными условиями работы или низкой оплатой труда. Метрика «Остаётся сейчас» поможет узнать, планируют ли сотрудники увольняться и почему.
Вызовы в период COVID-19
Сделайте работу распределенной команды продуктивнее
Ресурсы
Алексей Клочков, контент-директор Happy Job, рассказал изданию Rusbase, как максимально заинтересовать респондентов при опросе.
Некоторые скажут: зачем заботиться об удовлетворенности персонала, разве недостаточно того, что сотрудник вовремя получает деньги за проделанную работу? Это заблуждение все еще существует в современных реалиях, но оно губительно для бизнеса...
Коронавирус стремительно меняет наши жизни. Почему в это неспокойное время нужно сохранять старые привычки и продолжать собирать обратную связь от персонала — рассказываем в нашей статье.
Из-за пандемии вируса российским компаниям сегодня приходится быстро перестраивать рабочие процессы. При этом нет никакой уверенности, что они будут эффективными. Поговорим о том, как не допустить падения уровня сервиса или качества товара в условиях распределённой работы команды.
Мотивированных работников легко определить. Они энергичны, позитивны и, конечно, более продуктивны, чем другие коллеги. Одна проблема — часто они находятся в меньшинстве. Разбираемся, какие нематериальные методы повышения мотивации персонала помогут HR-ру повлиять на ситуацию в компании.
Оценка NPS – достаточно простой в обращении метод. Он содержит один-единственный вопрос, а для интерпретации ответов не требуется специальных навыков. Тем не менее, есть нюансы, на которые следует обратить внимание – частота опроса, выбор устройств и даже формулировка этого самого единственного вопроса.
Текучка кадров в компании неизбежно ведёт к убыткам. Заменить выбывшего специалиста стоит несколько десятков тысяч рублей. Соответственно, чем дороже и дефицитнее специалист – тем выше расходы. Поэтому важно знать планы своих сотрудников на будущее и мотивировать их остаться в компании дольше.
Сотрудник, который гордится тем, где он работает, станет амбассадором своей компании. В своём личном и профессиональном круге он будет расхваливать и бренд, и продукт. Разберёмся, как заставить персонал гордиться местом работы.
