Метрика вовлеченности «Изменения»

Условия для внедрения изменений, как фактор, включают в себя много различных параметров, но мы остановимся на самых важных для вовлечения команды. 

Первый — информированность персонала о реализуемых в компании проектах или инициативах. Команда должна знать не только, что именно реализуется, но и для чего, какими ресурсами. 

Чем больше сотрудники знают о происходящих в компании переменах, тем меньше тревожатся за свое положение в подразделении, содержание работы или вознаграждение за нее. Высокая информированность минимизирует и количество слухов о целях нововведений. Говорить команде о текущих проектах и инициативах должен непосредственный руководитель.

Роль лидера в создании среды, где изменения принимаются и успешно внедряются, очень велика. Например, шансы на успех внедрения повышаются, если он проводит аналитическую работу: просчитывает потенциальные риски и обращается к ретроспективе, оценивая причины неудач прошлых, аналогичных по масштабу или наполнению проектов.

Также по теме

Из-за пандемии вируса российским компаниям сегодня приходится быстро перестраивать рабочие процессы. При этом нет никакой уверенности, что они будут эффективными. Поговорим о том, как не допустить падения уровня сервиса или качества товара в условиях распределённой работы команды.

0 Подробнее

Инициативы внедряются в подразделении с большим успехом, если лидер привлекает к планированию команду. Коллективные обсуждения с использованием «мозговых штурмов» позволяют предусмотреть факторы, негативно сказывающиеся на процессе, и разработать контрмеры.

Наконец, руководитель должен выделять под сложные проекты и задачи больше ресурсов — времени, материалов и прочего. Нехватка ресурсов может поставить под удар реализацию инициатив. 

Описанные выше компоненты среды для успешного внедрения изменений в подразделении и компании мы вложили в нашу метрику «Изменения» на платформе Happy Job.