-
- Happy Job VS аналоги
- Индексы вовлеченности и лояльности
- Исследование удовлетворенности
- Как понять, что низкая заинтересованность персонала в работе требует вмешательства?
- Как работать с 10 метриками вовлеченности
- Как выглядит анкета опроса
- Примеры вопросов для оценки вовлеченности
- Создание методики Happy Job
- Миссия Happy Job
- История исследований вовлеченности и лояльности
- Что такое вовлеченность сотрудников
- В чем разница между вовлеченностью и лояльностью
- 10 метрик вовлеченности персонала
- Метрика вовлеченности «Руководитель»
- Метрика вовлеченности «Стратегия»
- Метрика вовлеченности «Признание»
- Метрика вовлеченности «Обратная связь»
- Метрика вовлеченности «Процессы»
- Метрика вовлеченности «Изменения»
- Метрика вовлеченности «Карьера»
- Метрика вовлеченности «Коллеги»
- Метрика вовлеченности «Баланс»
- Метрика вовлеченности «Условия и оплата»
- Группы вовлеченности
- Что такое лояльность сотрудников
- 5 граней лояльности персонала
- Грань лояльности «Гордится компанией»
- Грань лояльности «Остается в будущем»
- Грань лояльности «Рекомендует компанию»
- Грань лояльности «Остается сейчас»
- Грань лояльности «Стремится делать больше»
- Группы лояльности
- Что такое удовлетворенность сотрудников
- 5 метрик удовлетворенности персонала
- Группы удовлетворенности
- Happy Индекс
- Что такое eNPS
- Что такое mNPS
- Зачем сравнивать eNPS и mNPS
- Риски низких показателей
- Зачем сравнивать свои показатели с показателями конкурентов
- Геймификация в опросах персонала
- Анонимность в опросах сотрудников
Метрика вовлеченности «Условия и оплата»
Условия труда могут заметно подрывать и даже блокировать вовлеченность команды. Например, если верить выводам исследования CareerBuilder, слишком высокая температура в офисе снижает продуктивность у 71% сотрудников, а низкая — у 53%.
Факторы вроде физических условий в офисе принято называть гигиеническими: они начинают негативно влиять на вовлечение в работу только при отрицательных показателях. Поэтому целесообразно начинать работу над вовлеченностью с того, чтобы устранить негативное воздействие гигиенических факторов.
Интересный момент: когда сотрудники удовлетворены состоянием гигиенических факторов, их дальнейшее улучшение (только их) не ведет к существенному росту вовлеченности.
Глубоко исследуя тему вовлечения в работу, мы обнаружили несколько состояний рабочей среды, которые способны оказывать сильное негативное воздействие на продуктивность сотрудников при отрицательных показателях.
Прежде вcего это — физические условия труда. Жара, холод, шум в офисе снижают концентрацию внимания и ведут к появлению большего количества ошибок в работе. Подрывать продуктивность команды могут и средства труда, начиная с неудобной мебели и заканчивая отсутствием оргтехники и устаревшим оборудованием. Кроме того, угнетающее воздействие оказывает отсутствие мер по охране труда и безопасности сотрудников в целом.
Важно помнить, что люди очень потеряют в продуктивности, если расценят уровень оплаты труда и количество предоставляемых компанией льгот и привилегий как неудовлетворительные. Например, по нашим наблюдениям, неприемлемой люди считают зарплату «ниже рынка».
Изучая оценку сотрудниками уровня компенсации, можно наблюдать интересный феномен: повышение зарплаты или добавление опций в социальный пакет вызывает лишь кратковременное повышение продуктивности.
Люди быстро привыкают к более высокому окладу и считают его уже не только обычным явлением, но и даже обязательством работодателя. Однако недостаточная, с точки зрения персонала, оплата труда ведет к долговременному снижению вовлеченности.
Факторы, связанные с условиями труда и оплатой работы, мы вложили в одноименную метрику на платформе Happy Job «Условия и оплата».