Сотрудников в зависимости от их ответов можно поделить на три группы по силе удовлетворенности: высокую, среднюю и низкую.
Люди со средним баллом 9 и более. Они довольны условиями труда, уровнем оплаты. При наличии в компании продуктивной рабочей среды, покажут высокую вовлеченность в работу.
В этой группе оказываются сотрудники со средним баллом 7 и выше, но меньше 9. В целом они довольны условиями труда, но могут активно рассматривать другое место работы.
Эта группа состоит из персонала со средним баллом ниже 7. Сотрудники из этой группы недовольны условиями труда, уровнем оплаты, наполнением работы. Даже при наличии продуктивной рабочей среды они будут показывать низкую вовлеченность.
Для улучшения показателей платформа формирует список мер, которые можно добавить в план работ.
Следовательно, руководитель сможет в режиме реального времени оценить, какие действия он предпринял для улучшения показателя, что уже выполнено, а что еще предстоит сделать.
Узнать подробнее о методике исследования удовлетворенности персонала
Старший менеджер по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям OBI Россия
Бизнес-партнер по управлению персоналом Департамента ИТ
руководитель направления внутренних коммуникаций, АльфаСтрахование
директор департамента по работе с персоналом, ЛК "Европлан"
руководитель отдела внутренних коммуникаций, Skyeng
Руководитель проекта по развитию персонала
Получите полный доступ.
Количество респондентов в тестовой группе должно составлять не более 10% от общего числа сотрудников, но не менее 5 и не более 100 человек.
Я и мои коллеги уделяем полное внимание всем тестовым проектам.Алексей Клочков , основатель Happy Inc.
