Как следует из самого термина «пульс», его проводят для того, чтобы быть в курсе настроений и мнений не раз в год — по итогам большого исследования, а постоянно. Когда речь идет о внедрении изменений, занимающих порой не один месяц, такая информация становится критически важной.
Пульс-опросы, как правило, больше фокусируются на конкретной теме-метрике или наборе тесно связанных метрик, тогда как ежегодные опросы вовлеченности сотрудников охватывают более широкий круг факторов. Поскольку пульс-опросы проводятся чаще, работодатель может оценить, как определенные аспекты реагируют на изменения в целом
Сотрудники могут отвечать на вопросы анонимно, а результаты опросов полностью конфиденциальны и защищены современными средствами шифрования. Персональные данные хранятся на серверах российских облачных хранилищ и доступны руководителям с любого устройства с выходом в интернет.
Мы создали Happy Job, чтобы сделать процесс сбора обратной связи от сотрудников удобным и простым в использовании. Платформа интуитивно понятна, сама анализирует данные и формирует исчерпывающий анализ вовлеченности и лояльности персонала.
Старший менеджер по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям OBI Россия
Бизнес-партнер по управлению персоналом Департамента ИТ
руководитель направления внутренних коммуникаций, АльфаСтрахование
директор департамента по работе с персоналом, ЛК "Европлан"
руководитель отдела внутренних коммуникаций, Skyeng
Руководитель проекта по развитию персонала
Получите полный доступ.
Количество респондентов в тестовой группе должно составлять не более 10% от общего числа сотрудников, но не менее 5 и не более 100 человек.
Я и мои коллеги уделяем полное внимание всем тестовым проектам.Алексей Клочков , основатель Happy Inc.
