-
- Happy Job VS аналоги
- Индексы вовлеченности и лояльности
- Исследование удовлетворенности
- Как понять, что низкая заинтересованность персонала в работе требует вмешательства?
- Как работать с 10 метриками вовлеченности
- Как выглядит анкета опроса
- Примеры вопросов для оценки вовлеченности
- Создание методики Happy Job
- Миссия Happy Job
Интерпретация результатов
Результаты будут представлены в нескольких вариантах:
- В процентах с верхней границей в 100%. Например, вовлеченность составляет 87,5%.
- В абсолютных значениях с максимумом, равным 10. Например, у метрики вовлеченности «Условия труда» 7.7
Для удобства интерпретации результатов на платформе есть пояснения, цветовая шкала от красного к зеленому, разница с показателями прошлого опроса и бенчмарки для сравнения.
Руководители могут воспользоваться рекомендациями по улучшению, предложенными платформой, и планировать действия.
Важно не игнорировать существующие проблемы, а выстраивать обратную связь с сотрудниками и давать им возможность получить информацию о сроках изменений. Персоналу нужно ощущение причастности к успеху компании, своей значимости в коллективе. Это ощущение не компенсируется материальным вознаграждением.
Если в компании низкая вовлеченность и лояльность у сотрудников, лучшие и продуктивные из них будут уходить в поисках более перспективного и интересного места, чтобы реализовать свои таланты и применить компетенции.
Оценка и развитие вовлеченности и лояльности на платформе Happy Job — наиболее простой способ получить от коллектива больше отдачи и побудить сотрудников работать на результат.
