Как понять, что низкая заинтересованность персонала в работе требует вмешательства?

Вот чек-лист проблем, возникающих при низкой вовлеченности и лояльности персонала:

1. Низкая конкурентоспособность. Расходы компании растут, а продажи падают.
2. Руководители занимаются тотальным контролем над сотрудниками вместо принятия стратегических решений и развития компании.
3. Полномочия есть только у верхних звеньев в организации, у среднего звена и рядовых сотрудников их нет.
4. Никто никому не доверяет. В организации вместо продуктивной работы плетутся интриги, идет постоянное выяснение отношений. Каждый играет сам за себя, а не за команду. Никакой инициативы. Отсутствие доверия и уважения. Много критики и штрафов, мало поощрений и внимания к успехам отдельных сотрудников.
5. Приоритет мнения руководства над потребностями клиентов.
6. Много неэффективной бумажной работы, гипертрофированная отчетность и бюрократизация.
7. Высокая текучесть кадров. Ценные сотрудники покидают компанию.
8. Высокие затраты на подбор и удержание персонала. Для привлечения и удержания специалистов приходится устанавливать зарплаты минимум на треть выше, чем у конкурентов.
9. В компании невозможно внедрить изменения: сотрудники саботируют предложения и инициативы, реализация проектов происходит только под жестким контролем каждого этапа.

Если в вашей компании есть хотя бы один из этих признаков, немедленно принимайте меры.